Kurucuların Odaklanma Konusunda Yaptığı Yanlışlar

Bir kurucu olmak, farklı türde işler arasında geçiş yapmayı gerektirir, çünkü bu işin doğası gereği sürekli olarak birden fazla rolü üstlenmeniz gerekir. Bu durum, yeni beceriler geliştirmek için harika bir fırsat olsa da, etkili bir şekilde odaklanmayı öğrenmeyi zorlaştırır. Geleneksel üretkenlik tavsiyeleri, birçok kurucunun “dikkat dağıtıcı” olarak gördüğü şeylerin aslında dikkat etmeleri gereken meşru sorumluluklar olabileceği gerçeğini göz ardı eder.

Gördüğüm ortak bir yanlış anlamanın, odaklanmayı meşgul olmakla karıştırmaktır. Birkaç görevi tamamladığımızda iyi hissederiz, çünkü bir şeyin tamamlanması bize ödül verir ve devam etme motivasyonunu sağlar. Risk ise, bu motivasyonun genellikle en kolay görevlerle beslenmesidir ve her görevin gerçekten odaklanmaya değer olup olmadığına karar verme disiplinine sahip olmayız.

Odaklanmanın ne anlama geldiğini anlamak için, dikkatli olmamız gereken şeyin sadece uzun süre bir masada oturarak önümüzde duran işi tamamlamak olmadığını bilmeliyiz. Bu tür bir konsantrasyon önemli bir beceridir, ancak odaklanma ile aynı şey değildir. Konsantrasyon her türlü göreve uygulanabilirken, odaklanma dikkat edilmesi gereken ve sonuçları olan alanlara yöneltilen dikkattir.

Odaklanmayı korumak için, gün içinde neye zaman ayırmam gerektiği konusunda kaç kez tekrar değerlendirme yaptığımı azaltmam gerekiyor. Her çalışma gününe, yapmam gereken kararları yazarak başlıyorum ve takvimim diğer insanların önceliklerine dolmadan, bunları düşünmek için zaman ayarlıyorum. Bu takvim bloklarını ekibime görünür hale getiriyorum, çünkü hangi kararların üzerinde çalışıldığını gördüklerinde, her soruyu gereksiz bir toplantıya dönüştürmek yerine, daha faydalı bilgiler sunma olasılıkları daha yüksektir.

Aşağıda, odaklanmamı korumak için en etkili bulduğum beş alışkanlığı sıralıyorum:

Çoğumuz, gerçekleştirmek istediğimiz genel hedefleri yazmaya meyilliyiz, örneğin “işe alım sürecini iyileştirme”. Ancak bu tür genel hedefler, belirsiz ana fikrin (“işe alım süreci“) her türlü unsuru için geçerlidir. Bu nedenle, ilerleme kaydettiğimizi hissetmek için her şeye dokunabiliriz.

Bunun yerine, çok daha spesifik hedefler yazmaya çalışmalısınız. İşe alım örneğinde, “Cuma gününe kadar, işe alım sürecini tamamlamadan neden çalışanların ayrıldığına dair bir fikir edinmeliyim” gibi bir hedef belirleyebilirsiniz.