Çalışanlara ve yöneticilere, iş yerinde koçluğun nasıl bir şey olduğu sorulduğunda, muhtemelen resmi bir senaryoyu tanımlayacaklardır: haftalık takvimde beliren ve görevlerin ortasında dikkati dağıtan hatırlatıcılar, yıllık değerlendirmeler sırasında yapılan gergin konuşmalar veya yöneticinin çalışanın sorununu çözmek için devreye girmesi.
Yöneticiler için koçluk, zaman alıcı, rahatsız edici ve yüksek stresli bir sorumluluk gibi gelir.
Bu durumun nedenini anlamak kolaydır. Gallup araştırması‘na göre, yöneticilerin ekiplerini yönetme biçimlerini değerlendiren bir listede, hem yöneticiler hem de çalışanlar, koçlukla ilgili davranışların, yöneticilerin en çok gelişmesi gereken alanlar olduğunu belirtmiştir. Stewart Leadership’ın iç verileri de benzer bir tabloyu ortaya koymaktadır. 12 yıllık 360 derece değerlendirmelerden elde edilen verilere göre, 1.776 yönetici ve 27.329 değerlendiricinin geri bildirimlerinde, çalışanlar yöneticilerin koçluk konusundaki performanslarını en düşük olarak değerlendirmiştir.
Ancak, koçluğun tanımını genişlettiğimizde, yöneticilerin sahip olduğu tüm gelişim ve öğrenme fırsatlarını da dahil ettiğimizde, bu durum çok daha kolay hale gelir.
Koçluk sadece yıllık değerlendirmelerle, haftalık bire bir görüşmelerle veya resmi konuşmalarla sınırlı değildir. Çalışanların gelişimine katkıda bulunabilecek birçok günlük etkileşim fırsatı vardır.
İşte bu noktada “anlık koçluk” kavramı devreye giriyor. Anlık koçluk, gerçek zamanlı geri bildirimleri iş gününün akışına entegre etmeyi ve küçük başarıları motivasyon kaynaklarına dönüştürmeyi, aynı zamanda küçük aksilikleri de öğrenme fırsatlarına çevirmeyi amaçlar.
Bu Gelişmeyi Toplulukta Değerlendirin
Haber hakkındaki düşüncelerinizi, donanım deneyimlerinizi ve teknik sorularınızı topluluk üyeleriyle anlık olarak tartışın.
Bu gelişme hakkında düşüncelerinizi, donanım deneyimlerinizi veya sorularınızı Topluluk Forumumuzda paylaşın.
Foruma Katıl & Yanıtla ➔
Söz sizde.
Deneyiminizi, sorularınızı ve katkılarınızı paylaşın. E-posta adresiniz yayımlanmaz.