Liderlik Kariyerinde Değer Çatışmalarıyla Nasıl Başa Çıkılır?

Genel olarak, işten duyduğunuz memnuniyet, kurumunuzun misyonunun sizin değerlerinizle uyumlu olup olmadığı ve hayatınızı nasıl yaşadığınızla tutarlı bir şekilde hareket edip etmediğiyle yakından ilişkilidir.

Daha önce de işyerinde yaşanan değer çatışmalarının etkileri hakkında yazılar kaleme aldım, ancak özellikle liderlik pozisyonunda olduğunuzda ve kurumun sizin derinlere kök salmış inançlarınıza ters düşen uygulamaları hayata geçirmeye çalıştığında ortaya çıkan bazı özel sorunlar bulunmaktadır.

Kurumunuz, sizin için önemli olan bir değere aykırı bir şey yapmaya veya bir projeye başlamaya çalıştığında, liderler açısından önemli etkiler doğar. Bir yandan, diğer çalışanlara göre kurumla daha güçlü bir bağınız olduğu kabul edilir. Öte yandan, diğer liderlerden uyum baskısı hissedebilirsiniz. Ayrıca, liderlik pozisyonları genellikle saygın ve iyi gelirli olduğundan, mevcut durumu bozmamak için çeşitli baskılar oluşabilir.

Lider olarak, kurumun yönünü değiştirebilecek bir etki gücüne sahip olabileceğinizi düşünebilirsiniz, bu nedenle gördüğünüz sorunlara rağmen mevcut uygulamaları sürdürmeye devam edebilirsiniz. İşte bu durumda izlemeniz gereken dört adım:

Ancak, değerlerinize aykırı davranışlarda bulunmaya ve bu tür uygulamalara karşı duyarsız olan meslektaşlarınızla birlikte çalışmaya devam ettikçe, psikolojik uyum mekanizmaları düşüncelerinizi etkilemeye başlar. Bir noktada, dünyanın iş arkadaşlarınız gibi görmeye başlayabilir ve yaptıklarınızın sorunlu olup olmadığına dair farkındalığınız azalabilir.

Bu nedenle, mevcut uygulamaları sürdürmek yerine, asla geçemeyeceğiniz sınırları belirleyen bir liste oluşturun. Bu listeyi her zaman yanınızda bulundurun, çünkü değerlerinizi yavaş yavaş terk etmeye başlayabilirsiniz. Bunun yerine, geçmişteki değerlerinize dair bir hatırlatma olarak bu listeyi kullanarak, ne zaman pes etme ve kurumdan ayrılma zamanının geldiğini anlayabilirsiniz.

Kurumun yönünü değiştirmek için perde arkasından çabalamak değerli bir niyet olabilir, ancak ekibinizdeki çalışanları korumaya özen göstermelisiniz. Benzer görüşlere sahip diğer liderlerle ve üst düzey yöneticilerle iletişim kurun, fikirlerinizi tartışın ve gerekirse ortak hareket edin.

Ancak, ekibinizi bu çabalara dahil etmekten kaçının. Lider olarak, çalışanların sizi memnun etme isteğiyle hareket etmelerine neden olabilirsiniz. Kurum, uygulamalarını değiştirmeyi reddederse, sonunda kurumdan ayrılmak zorunda kalabilirsiniz (kendi isteklerinizle veya başka bir nedenle). Ekibinizdeki hiçbir çalışanı eylemlerinin sonuçlarından koruyamazsınız. Çalışanların kendi istekleriyle hareket etmesi farklıdır, ancak potansiyel sonuçları anlamadıkları sürece onları sizinle birlikte hareket etmeye teşvik etmek etik değildir.