Sürekli yazdığımız bu anda yapay zekayı günlük işlerinde kullanan pazarlamacıların oranı 88’den 91’e yükselirken, yine de sonuçlarda belirgin iyileşme yaşayanların yarısından azı. Kazanacaklar yalnızca yapay zekayı benimseyenler değil; onu nasıl düşündüklerini değiştirenler olacak. Geri kalan kısım ise “bekle-gör” tavrıyla hareket eden kesim—zaten kaybetmeye başladı.
Bu, teknolojinin benimsenmesiyle verimliliğin otomatik olarak artacağı yönündeki yaygın yanılgıyı göz önüne seriyor. Araçları kullanmak oyunu oynamaya yetse de, erken benimseyip kazananlarla yalnızca hızlı hareket edenleri ayıran şey; araçlara eşlik edecek şekilde düşünce yapısını dönüştürüp dönüştürmemek.
Kanalların ilk dönemlerinde kuralları yazanlar oldu
E-posta pazarlamacıları ilk başlarda yüksek açılma oranlarına ulaştı. Facebook reklamcıları ilk zamanlarda tıklamaları kuruşun çok küçük bir kısmına satın aldı. Arama motoru optimizasyonu stratejistleri ise on yıllara yayılan web trafiği avantajını kilitledi. Her kanalda erken hareket edenler kuralları yazdı, geç kalanlar ise bu kurallar çerçevesinde oynadı.
Yapay zekayı benimsemek oyunun içine sokan bir koşul; daha fazlası değil. Erken benimseyip kazananlarla yalnızca hızlı ilerleyenleri ayıran unsur, düşünce yapısının araçlara paralel olarak değişip değişmemesi.
Tarihte elektrik benzeri bir ders bıraktı
Bu örüntüyü daha önce de gördük. Amerikan fabrikaları ilk kez 1800’lerin sonunda elektriğe kavuştuğunda, üreticilerin çoğu tam da beklediğiniz şeyi yaptı: Buhar makinesini söktüler ve yerine bir elektrik motoru sabitlediler. Aynı yerleşim, aynı iş akışları, ortada bir tahrik mili etrafında tasarlanmış katı, çok katlı binalar. Yaklaşık üç on yıl boyunca verimlilik endeksi neredeyse hareket etmedi; dönemin iktisatçıları bunu anlamakta zorlandı: Bu kadar devrimci bir teknoloji nasıl oldu da bu kadar az iyileşme üretebildi?
Sonuç olarak 1920’lerde yeni nesil fabrika yöneticileri elektriğin sadece buharı değiştirmediğini; tamamen yeni çalışma biçimlerini mümkün kıldığını anladı. Tahrik milini bıraktılar, her makineye kendi motorunu verdiler ve fabrika zeminini gerçek iş akışına göre yeniden tasarladılar—tek katlı binalar, doğal ışık, esnek yerleşimler. Sonuçlar şaşırtıcıydı: Amerikan imalatındaki iş saati başına üretim, iki on yıl boyunca yıllık yaklaşık 1,2 oranında büyürken, aniden üçe katlanarak yıllık 3,5 büyüme hızına ulaştı.
Teknoloji değişmedi. Düşünce değişti. Yapay zeka, elektrik gibi her şeyi değiştirdi. Ancak bu yeni çağda belirli bir araçtan daha fazlası; eyleme yönelik eğilim, derin alan uzmanlığı ve tüm yerleşimi yeniden düşünmeye isteklilik olacak. İşlerini—kullandıkları araçlardan çok—yeniden tasarlayanlar, önceki nesillerin mümkün sanmadığı şeyleri başaracak.
Haber metninde aktarılan analiz
Bu yaklaşımın öne çıkardığı net bir sonuç var: Belirli araçlardan çok, eyleme eğilim, derin alan uzmanlığı ve tüm yerleşimi yeniden düşünmeye açık olmak bu yeni çağda belirleyici olacak. İş biçimini—sadece kullandıkları araçları değil—yeniden tasarlayanlar, önceki nesillerin mümkün saymadığı başarıları gerçekleştirecek.
Inbound pazarlamanın kökenindeki düşünce
On yıldan fazla bir süre önce HubSpot kurucuları Brian Halligan ve Dharmesh Shah inbound (çekici) pazarlamayı yarattı. Ardından, Inbound Marketing: Get Found Using Google, Social Media, and Blogs başlıklı çığır açıcı kitaplarıyla bunu dünyaya erişilebilir kıldı. Reklemlerle insanları rahatsız etmek yerine, değer verdikleri içerikle onları çekebileceğinizi savundu; dikkati satın almak yerine ise onu kazanabileceğinizi ileri sürdü.
Bu Gelişmeyi Toplulukta Değerlendirin
Haber hakkındaki düşüncelerinizi, donanım deneyimlerinizi ve teknik sorularınızı topluluk üyeleriyle anlık olarak tartışın.
Söz sizde.
Deneyiminizi, sorularınızı ve katkılarınızı paylaşın. E-posta adresiniz yayımlanmaz.