31 Liderden Yapay Zekâ Konusunda Hâla Konuşmak İstiyorlar mı?.

Günde üç kez yayınlanan haberlerde, öğle vakti ya da akşam. Su soğutucusu başında, ister sanal ister gerçek hayatta. Yönetim kurullarında ve okul yönetim kurulu toplantılarında. Akşam yemeği masasında ya da arkadaş ve aile toplantılarında. Yapay zekâ, iş, ev, okul ve sosyal yaşamda tartışmaların baş konumu olmaya devam ediyor.

Fast Company Impact Council üyelerinden, yapay zekâ hakkında konuşmayı seviyorlar mı yoksa artık onunla ilgili bir şey duymak istemiyorlar mı—ve nedenini—sorduk. Aşağıda, 31 lider yapay zekâ hakkında konuşma yorgunluğuna girip girmediklerini ya da hâlâ bu trende katılıp katılmadıklarını değerlendiriyor. Ayrıca yapay zekâ etrafında gerçekleşen konuşmaların hangilerinin en az, hangisinin en çok önem taşıdığını paylaşıyor.

1. BİZİ GELİŞTİREN BU YAPAY ZEKÂ HAKKINDA SOHBETLER

Yapay zekâ etrafında gerçekleşen sohbeti seviyorum ve inanılmaz derecede önemli olduğunu düşünüyorum. Tarih boyunca yeni teknolojiler ortaya çıktı ve bunlardan korkan insanlarla onları benimseyen insanlar oldu. Yapay zekâya—ya da genel olarak herhangi bir yeni teknolojiye—karşı çıkmak, onun ortadan kalkmasını sağlamayacak . . . ancak sizi geride bırakmanıza neden olacak. Yapay zekâyı benimsemek, yalnızca görevleri otomatikleştirmekten ibaret değil. Bizi önümüzdeki şeyin ötesine taşıyor ve çalışmalarımızı baştan sona yeniden düşünmemizi sağlıyor. Bir zamanlar insanlar internetten korkuyordu. Şimdi ise onun olmadan bir hayat hayal edemiyoruz. Yapay zekâ için ve kaçınılmaz olarak ardından gelecek her şey için aynı potansiyeli görüyorum. Bu beni heyecanlandırıyor. — Glen Tullman, Transcarent

2. YAPAY ZEKÂDAN YORGUNUM, AMA ÖĞRENMEYİ BİTİRMİYORUM

Yapay zekâ hakkında konuşmaktan yorgunum. Ancak bu, onunla konuşmayı bırakmak için yeterli bir neden değil; daha da önemlisi, okumak ve öğrenmek için. Bu teknoloji burada kalmaya geldi. Soru, ona insanlığını nasıl katacağız, böylece onu biz yönlendirecek de değil o bizi yönlendirecek. — Phillip Haid, Public Inc.

|

3. DAHA DERİN YAPAY ZEKÂ SORULARINI TARTIŞMAYI SEVİYORUM

İşin neden hâlâ bu kadar yönetilmesi zor olduğunu ortaya çıkaran derin bir soru olduğu için AI hakkında konuşmayı seviyorum. Kurumlar, özelleşmenin olağanüstü başarılarıdır; ancak bu özelleşme, çalışanların çözmesi gereken daha fazla sistem, el değiştirme ve kurumsal bilgiyle işe bir vergi yükler. Kurumun, başka bir izole zeka yerine bütünlüğe daha fazla ihtiyacı var. AI’ın vaat ettiği şey daha fazla içerik ya da başka bir arayüz değil. Niyet ile sonuç arasındaki mesafeyi azaltmak; insanlara yargı, yaratıcılık ve özen için daha fazla zaman tanımak. — Bhavin Shah, ServiceNow

4. PRATİK KULLANIM ÖRNEKLERİ HAKKINDA KONUŞMAYI SEVİYORUM

AI hakkında, özellikle de sohbet sadece övünç değil, pratik kullanım örneklerine odaklandığında konuşmayı seviyorum. Ekibimiz, yardım kuruluşlarının kendi güçlerinden daha fazlasını başarmalarına yardımcı olacak yolları sürekli arıyor ve AI, bunun için güçlü bir araç. İçeride, artık rutin destek taleplerinin yaklaşık %60’ını AI ile yönetiyor ve ürün güncellemelerini %50 daha hızlı yayımlayarak ekibimize en önemli işlere ayıracağı zamanı geri veriyoruz. Sonuç olarak AI, alet çantamızdaki başka bir araçtan ibaret; bu yeni aracı nasıl güvenli, sorumlu ve etkili şekilde kullanabileceğimizdeki sohbetler benim açımdan her zaman memnuniyetle karşılanır. — Max Friedman, Givebutter

5. SOYUT ÖVÜNÇDEN YORULDU, GERÇEK ETKİ HİKÂYELERİNE İLGİLİ

AI hakkında soyut biçimde konuşmaktan ya da duyaktan yorulduk; taze “AI başkanları” ilanlarından yeni AI ürünlerine dair basın bültenlerinden. Dinlemek istediğim şey, bu teknolojinin kullanımından dönüştürücü etki yaşayan, gerçek etki ve sonuçlar. — Scott Brighton, Bonterra

6. AI’NIN KAPILARINI AÇMAK HAKKINDA KONUŞMAYA YORULMAYAN

Seviyorum, çünkü soru değişti. Artık “AI kullanmalı mıyız?” sorusu kalmadı. Çalışanlar bu soruyu merakları ve yeni buldukları verimliliklerle zaten kendileri yanıtladı. Soru, “AI’ı ‘evet’ diyebilecek kadar güvenli hale getirmek için nasıl yaparız?” haline geldi. Her gün bu konuşmayı yapıyorum. Baş bilgi sorumluları ve baş bilgi güvenliği sorumluları; tarayıcılar, masaüstü bilgisayarlar ve cihazlar üzerinden geçen her istek (prompt), her ajan ve her AI oturumu üzerinde görünürlük ve kontrol sahibi olmalı. AI’ı bir korku nesnesi olarak değil, açtığımız bir teknoloji olarak konuşabilmek, asla sıkılmayacağım bir sohbet. — Steve Tchejeyan, Island

7. AI’IN BİZİ CEVAPLAMAYA ZORLADIĞI KONULARI GÖRÜP KONUŞMAYI SEVİYORUM

AI hakkında konuşmayı, dürüst olmak gerekirse, birkaç yıl öncesine göre beklediğimden daha çok seviyorum. Beni bağlayan şey teknolojinin kendisi değil. Her liderin cevaplamak zorunda olduğu şu soru: Büyük bir dil modeli bunu büyük ölçekte yansıtacakken, aslında neyi savunuyorsunuz? Yıllardır bu işi yaparken yaşadığım en ilginç sohbet bu. AI hakkında konuşmayı bırakmak istediğim gün, insanların onunla birlikte insan olmanın ne anlama geldiğini sormayı bıraktığı gün olacak; ve biz bunun çok uzağındayız. — Carol Cone, Carol Cone ON PURPOSE

8. PİYASAYI DEĞİŞTİREN KONUŞMALAR

AI hakkında konuşmayı seviyorum, çünkü pazarlamanın temelinde bir şeyi değiştiriyor: insanların markaları nasıl keşfettiği ve anladığı. Giderek daha fazla kişi, bir kuruluşun web sitesini ziyaret etmeden ya da kampanyalarını görmeden önce markanın neyle bilindiğini AI’dan soruyor. AI’ın markanız hakkında ne söylediğini kontrol edemezsiniz, ancak cevabını oluşturduğu kanıtları büyük ölçüde iyileştirebilirsiniz. Dolayısıyla keşfedilebilirlik, güvenilirlik ve birikmiş kanıtlar bundan daha önce olduğundan daha önemli. — R. Ethan Braden, Texas A&M University

9. ONU İŞLEŞTİRMEK İÇİN NASIL YAPILACAĞINA DAİR KONUŞMALAR

AI’den konuşmayı seviyorum ve bir gün elektrik kullanmaktan övünmek kadar tuhaf geleceği günü bekliyorum. Güvenlik alanında artık kimse AI’dan bahsetmediğinde, çünkü işin yapılış biçimi artık bu olduğunda, güvenlik ekiplerine AI kaynaklı saldırılarıyla mücadele etmeleri için gerekenleri sağladığımız günü yakalamış oluruz. Güvenlikte AI’nın işe yarayı-yaramadığı sorunu geride kaldık. Günümüz konuşmaları artık bunu bugün nasıl operasyonelleştireceğimiz üzerine. Bir dönüşüm bu kadar hızlı ilerlerken, bu konuşmaların çoğu hâlâ gerekli. Ama uzun süre değil. — Lior Div, 7AI

10. BİTİSİNLİK SÖYLENMESİ SEÇENEK DEĞİL

AI hikâyesinin hâlâ erken bölümlerindeyiz ve bu, gördüğüm en dönüştürücü, kutuplaştırıcı değişimlerden biri. FAFO aşamasındayız, dolayısıyla artık bundan söz edilmemesi bir seçenek değil. Onun katkıcı etkisi hakkında daha fazla şey duymak istiyorum: adil sağlık erişimi, daha hızlı ilaç keşfi, dolandırıcılık tespiti ve afet etkisini azaltan iklim modellemesi. Bir sonraki neslin AI’ı günlerini daha verimli geçirmek için nasıl kullandığından hayrete düşüyorum. AI’nın en kötü senaryosundan endişeli olmadığımı simüle etmeyeceğim. Ama onun bizi insan yargısı ve eleştirel düşünceye geri yönlendirmesi beni umutlandırıyor. — Tyler Perry, Mission North

11. DEĞİŞİM VE İNSAN GÜÇLENDİRMESİ ÜZERİNE ÖNEMLİ BİR KONU

AI’dan konuşmayı seviyorum çünkü bugün değişimi yönlendiren bir güç. Teknoloji hakkında ne hissettiğinizden bağımsız olarak bir gerçek. Pandoranın kutusu açıldı. Asıl hikâye yerini almamakla ilgili değil. İnsan güçlendirmekle ilgili. Teknoloji bir araçtır; bizi yerine geçirmez. AI’ı her gün fikirleri yapılandırmak, araştırmaları hızlandırmak ve görevleri tamamlamak için bir düşünce ortağı olarak kullanıyorum. AI modelleri bir meta haline geliyor—interneti homojenleştirilmiş içerikle dolduruyor. Kaynak gösterilebilir, insan tarafından oluşturulan içerik katlanarak değer kazanıyor. AI anlık erişim için inanılmaz, ama gerçek anlayışı inşa eden insan yargısı ve gerçek dünya bağlamıdır. — Tony Grimminck, Scribd, Inc.

12. TARTIŞMALARı GERÇEK SORUNLARDA TOPLA: AI’NIN ÇÖZEBİLECEĞİ

AI hakkında konuşmaktan hoşlanıyorum, ancak konuşma teknolojiyle değil, sorunla başladığında. Şirketimizde 2016’dan beri AI’ı, yaşlı yetişkinleri uygun bakıcılarla eşleştirmek ve ev bakım çalışanları için daha istikrarlı iş olanakları yaratmak gibi oldukça insani sorunları çözmek için kullanıyoruz. Liderlere tavsiyem: AI’ı nerede kullanabileceğinizi sorarak başlamayın. Çözmeye değer gerçek bir sorunla başlayın, ardından AI’ın bu sorunu çözmek için nasıl kullanılabileceğini belirleyin. — Seth Sternberg, Honor

13. İNSAN MERKEZLİ KULLANIMA İLİŞKİN GÖRÜŞLER İLİŞKİ ÇEKİCİ

AI’la ilgileniyor ve özellikle insanların içgörüleri ortaya çıkarmalarına ve daha bilinçli kararlar vermelerine yardımcı olabileceği konularda nerede bizi götürebileceği konusunda gerçekten meraklıyım. Yine de teknolojininsan muhakemesini, deneyimini veya ilişkilerini yerine koyabileceğine inanmıyorum. Bana göre en heyecan verici görüşmeler, AI’ı insanlar merkezde kalırken düşünceli bir şekilde nasıl kullanabileceğimizle ilgili.

Sektörümde sürekli ama dikkatli bir şekilde konuşuyorum. Eğitimdeki çoğu AI tartışması hâlâ aletlerin etrafında dönüyor. Acil sorun öğretmenlerin hazır olması. Benimserme, eğitimden daha hızlı ilerliyor ve eğitimcilere bir sınıfta bunu sorumluca kullanmak için hiçbir çerçeve sunulmadan AI yüklemeleri veriliyor. Öğrencilerin hakkınin kısıtlandığı boşluk burasıdır, teknolojinin kendinden değil. Bu yüzden hayır, AI konuşmasını durdurmak istemiyorum. Konuşmanın aletlerin ötesine geçmesini ve o odadaki yetişkinlerin bunu iyi kullanabilmesi için hazır olup olmadığımızı konuşmasını istiyorum. — Kellie Lauth, MindSpark

16. AI BAŞARILARI ÜZERİNDEKİ KONUŞMALAR EN İLGİNÇİSİDİR

Dürüst olmak gerekirse, AI hakkında genel olarak daha az, bunun yerine ne başardığı hakkında daha çok konuşulmasını isterim. Çoğu konuşma hâlâ abartının içinde takılı kaldı. İlginç olanlar, bir AI modelinin hizmet verdiği işi nasıl anladığına odaklanır. Şirketimde bu, perakende raflarında köklenen, israfı azaltan, stok eksikliğini önleyen ve kârlılığı artıran bir konuşma anlamına gelir. — Are Traasdahl, Crisp

17. GERÇEK DÜNYADA AI UYGULAMALARINI GÖRMEKTEN HOŞLANIYORUM

Operasyonel verimliliği artıran ve pazara çıkış hızını yükselten gerçek dünya uygulamalarını tanık olmaktan hoşlanıyorum. AI’ı kuruluş genelinde kullanıyoruz. Ancak işimizin özünde, yazılım geliştirmek için, öngörülebilir enerji yönetim araçlarımızı çalıştırmak için ve ticari şarjı daha güvenilir, verimli ve öngörülebilir kılmak için kullanıyoruz. Enerji yönetim sistemimiz, mevcut gücün saha kapasitesine, araç talebine ve işletme ihtiyaçlarına göre nasıl tahsis edildiğini optimize eder. Ayrıca şarj cihazlarının veri kayıtlarını kullanarak, bir oturumu kesmeden önce potansiyel ekipman sorunlarını tespit ederiz. Ayrıca AI’ı hukuk, finansal planlama, saha kurulumu analizi ve müşteri desteği alanlarında kullanıyoruz. — Patrick Macdonald-King, Greenlane

18. İNSANLAR VE BECERİLERLE İLGİLİ İLERLEMELER ÜZERİNDE KONUŞMAKTAN HOŞLANIYORUM

AI hakkında konuşmayı ve son gelişmeleri dinlemeyi seviyorum; özellikle konuşma insanlar ve beceriler etrafında şekillenince. AI’nın “senin yerine bunu yapması” ya da işleri ortadan kaldırması gerektiğine inanmıyorum. “İyi”nin nasıl göründüğü için standardı yükseltiyor ve bu da derin uzmanlığı daha da önemli kılıyor. Yine de işi yeterince iyi anlayıp onu yönlendirebilecek insanlara ihtiyacınız var. Tavsiyem, AI’nın ekibinizde gerçek beceri geliştirmeyi bırakmak için bir bahane olmasına izin vermemeniz. — Tigran Sloyan, CodeSignal

19. ÇOCUKLAR İÇİN DÜNYAYI ŞEKİLLENDİRMENİN NASIL OLDUĞUNA DAİR TARTIŞMALAR GEREKİYOR

AI tartışmalarının çoğu teknoloji ve iş inovasyonu hakkında; bunlar gerçekten ilginç geliyor. Ancak bence çok daha büyük bir konu olan, AI’nın çocuklarımız için şekillendirdiği dünya hakkında saatlerce konuşabilirim. AI ve çocukluk konulu manşetlere ulaştığımızda, bu şeklin neredeyse zaten belirlenmiş olması—tam da bu yüzden şu an bu tartışmaları yapmamız gerekiyor. — Michele Walsh, UNICEF USA

20. “NE YAPABİLİRİZ?”DEN “NE YAPMALIYIZ?”E

Her zaman teknoloji ve aletlerin erken benimseyicisi oldum ve AI da bu istisnadan muaf değil. ChatGPT ilk olarak Kasım 2022’de yayımlandığında, tatilleri deneyerek ve dinlemek isteyen ailemin herkeste göstererek geçirdim. O yıldan beri sayısız aracı denedim, ajanlar kurdum, vibe-coding’e elişim denedim ve pazarlama şirketimdeki operasyon ve iş akışlarımıza entegre ettim. Ancak ChatGPT’nin dördüncü yıldönümüne yaklaşırken, sürekli deneyimin yorgunluğunu hissediyorum. Sadece hacim ve hız değil, gerçek değer sağlama işine geri dönmek istiyorum. Sadece “Ne yapabiliriz?” değil, aynı zamanda “Ne yapmalıyız?” diye soruyorum. — Lisa Larson-Kelley, Quantious

21. İNSAN KAPASİTESİNİN GENİŞLEMESİNİ TARTIŞMAYI SEVİYOR

Yapay zekânın mümkün kıldığı şeylerden konuşmayı seviyorum, yapay zekâyı bir amaç olarak değil. Gerçek değeri insan yaratıcılığını taklit etmek değil. Sürtünmeyi kaldırmak, örüntüleri ortaya çıkarmak ve keşfi hızlandırmak. Tasarım alanında bu, hızlı mekân analizi, daha fazla senaryonun denenmesi ve tekrarlayan görevlerin azaltılması anlamına geliyor. Liderlik sorusu “Yapay zekâ ne yapabilir?” değil, “Yapay zekâ gerisini hallettikten sonra insanlarımız neyi daha iyi yapabilir?” Soru, insan kapasitesini genişletmek, insanlığı yerine geçirmek değil. — Susan Watts, SPACECRAFT

22. YAPAY ZEKÂNIN SEKTÖRLERİ NASIL DEĞİŞTİRDİĞİNDEN KONUŞMAYA HEYECANLIYIM

Seviyorum. İnsanların ve kuruluşların başarması mümkün olan şeyi genişletebilecek potansiyeli konusunda heyecanlıyım. Liderlerin işin nasıl yapılacağını, kararların nasıl alındığını ve hatta işletme bugün inşa edilseydi nasıl görünebileceğini yeniden düşünme fırsatına sahip olduğu bir noktadayız. Bu, 170 yıllık bir şirketi yapay zekâya doğmuş bir dünya için yeniden icat etmenin ne anlama geldiğini keşfederken benimsediğimiz bir zihniyet. Aynı zamanda kendi duvarlarımızın ötesinde gördüklerimizden de enerji alıyorum; diğer liderlerin teknolojiye nasıl yaklaştığını ve yapay zekânın yalnızca anlamaya başladığımız şekillerde sektörleri nasıl değiştirdiğini öğreniyorum. Bu, asla sıkılmayacağım bir sohbet. — Michael Lefenfeld, Hexion

23. YAPAY ZEKÂ SORUSU PRATİK BİR SORU

Yapay zekâdan konuşmayı seviyorum. 2026 Miras Planlandırma Raporumuz, miras planlandırma rehberliğinde insan bir avukattan daha fazla yapay zekâya güvenen Amerikalıların oranının bir yılda %20’den %30’a çıktığını ve Z kuşağından olanların %46’sının bunu kabul ettiğini buldu. İtiraz da değişti. 2025’te insanlar yapay zekânın hiç involvement etmesi gerektiği konusunda soru soruyordu; şimdi pratik sorular soruyorlar: Durumumu doğru mu değerlendirecek ve verim güvende mi? Bu gerçek bir ilerleme, çünkü pratik sorular cevaplanabilir. Bunları cevaplamak için yapay zekâ rehberliğini avukat gözetimiyle eşleştiriyoruz ve bu birleşimin her profesyonel hizmetin yön aldğı düşünüyorum. — Cody Barbo, Trust & Will

24. ÇALIŞTIRMA MALİYETİNDEN KONUŞMAK KRİTİK ÖNEM TAŞIYOR

AI ortada duruyor, yani asıl soru sohbete katılıp katılmadığımız değil, onu işletmenin maliyetinin farkında olup olmadığımız. Her büyük dil modeli, çoğu zaman son derece israf bir şekilde muazzam miktarlarda su ve enerji tüketen bir veri merkezine dayanır. Şirketimizde, REDSTAR gibi platformlar aracılığıyla AI’yı içeride kullanıyoruz; bu, gerçek zamanlı su arıtımı ve izleme için bir AI sistemi. Aynı zamanda, ABD’deki AI endüstrisine güç veren veri merkezlerine kapalı devre soğutma suu arıtımı ve geri dönüşünü ulaştırmak için ortaklıklar kuruyoruz. AI, onu kullanan herkes için büyük bir fırsat ve doğru yapıldığında, bize gezegeni maliyetlendirmek zorunda değil. — Kevin Gast, VVater

25. AI’NIN BİZİMİZ HAKKINDA ORTAYA ÇIKARDIKLARIYLA HAYRANA

AI’ya hayranım ve onun hakkında konuşmayı seviyorum. AI’dan ne istediğimizden veya ondan ne korktuğumuzdan söz ettiğimizde, aslında bizden ne istediğimizden ve kendimize ve insanlığa olan güvenimizden söz ediyoruz. İnsanların en iyi etkilerini anlıyor muyuz? Kendimizi yok etmeyecek olmaya güvenilebilir mi? Tarihsel olarak bu sorular, atomun bölünmesi gibi diğer teknolojiler etrafında ortaya çıktı. Her seferinde, yeni teknolojilerin etkisi ve kullanımıyla nasıl başa çıktığımız, genellikle teknolojinin kendisinden çok kendimiz hakkında daha fazlasını söylüyor. — Troy Thompson, SmithGroup

26. AI’NIN TAT TARISI VEREBİLİR, AMA HİSSEDEMEZ

AI beni heyecanlandıran şey, etrafında dönen gürültü değil. Aşabileceği engeller ve açabileceği olanaklar. AI olağanüstü bir araçtır—ama araç asla fikir değildir. Ve teknoloji, onu yönlendiren insanlığdan asla daha güçlü olamaz. En iyi halinde, AI yaratıcı insanlara daha fazla özgürlük verir: hayal kurmak, denemek ve fikirleri hayata geçirmek. Olasılıkları genişletebilir, ama yaratıcılığa anlam katan içgüdü, duygu ve gerçeği asla yerine koyamaz. Tat tarisi veren bir görüntü oluşturabilir. Ama onlara sahip olmak ne hissettirdiğini asla bilemez. — David Angelo, David&Goliath

27. İNSANLARI ONUN NASIL KULLANDIĞINI ÖĞRENMEYİ SEVİYORUM

Yapay zekâyı başkalarının ne yaptığını öğrenmeyi seviyorum. Sıradan insanların hayatlarını iyileştirmek için ne inşa ettiğini duyduğumda kendimi büyülenmiş hissediyorum. Geçen hafta bir arkadaşım, sevdiği şeylere göre optimize edilmiş, hangi otel türünden rezervasyon yapılacağından keşfedilecek restoranlara kadar detaya inen gelecekteki tatillerini planlamasına yardımcı olacak bir yapay zekâ ajanı kurduğunu söyledi. — Ed Mitzen, The Business For Good Foundation

28. OLUŞTURABİLECEKLER HAKKINDAKİ DÜŞÜNCELERİMİ DEĞİŞTİRİYOR

Yapay zekâ hakkında iyimser olmayı seçiyorum ve onun hakkında konuşmaktan keyif alıyorum. Neredeyse her hafta, onun sağlayabileceği şeylere dair düşüncelerimi değiştiren yeni bir gelişme veya olasılıkla karşılaşıyorum. Bu konuşmadan şu an kaçınmak, 1990’larda internete karşı olmak gibi bir şey hissettiriyor. — Erik Herrström, STUDIO HERRSTRÖM

29. ONDAN KONUŞMAKTAN ÇOK ONU ÖĞRENMEKTEN KEYIF ALIYORUM

Ondan konuşmaktan çok, onu öğrenmekten keyif alıyorum. Olağanüstü dönüşümleri tanıklanmış, onlarca yıllık kariyere sahip bir teknoloji uzmanıyım; ancak yapay zekâ kadar hızlı veya geniş kapsamlı olanı yok. Bu bir mod değil. Onu görmezden gelmek, siz ve kuruluşunuzu bir göz açıp bir göz kapana kadar geride bırakır. — Brad Weber, InspiringApps

30. GÜÇÜ İNSANLARIN ELİNE VERMEK HAKKINDA KONUŞMAYI SEVİYORUM

Yapay zekâ, gerçek gücü insanların eline vermeye geldiğinde onun hakkında konuşmayı seviyorum; insanların daha hızlı, kişiselleştirilmiş ve daha uygun fiyatlı sağlık deneyimleri yaşamalarına yardımcı olmaya. Sadece başka bir kâr marjını optimize etme veya mevcut konumları koruma yolu olarak yapay zekâyla ilgilenmiyorum. Önemli olan tek yapay zekâ, insanların hayatlarını ve sonuçlarını iyileştiren türdür. — Owen Tripp, Included Health

31. İŞ VE BAĞLANTI HAKKINDA VERİMLİ KONUŞMALAR

Yapay zekâ ve işe alımı nasıl yeniden şekillendirdiği hakkında konuşmayı seviyorum. Yapay zekânın dünyayı yok edeceği konusunda konuşmaktan yoruldum; çünkü daha verimli konuşmanın, insanların iş yapma biçimini ve fırsatlarla bağlantı kurma biçimini iyileştirmek için onu nasıl sorumlu şekilde kullanabileceğimiz üzerine olması gerektiğini düşünüyorum. — Paul Toomey, Geographic Solutions