Yapay Zekâ ve İş Yerindeki Kadınlar: 5 Olumlu, 8 Olumsuz Yön.

Yapay zekâ ve iş dünyası tartışmaları çoğunlukla ortadan kalkacak işlere, hangi görevlerin otomatikleşeceğine ve gelecekte hangi becerilerin ve niteliklerin değerli bulunacağına odaklanıyor. Yapay zekânın işteki tükenmişlik ve haz üzerindeki etkisini analiz eden makaleleri okumak ise nadir bir durum. Bu sorular genellikle “işçiler” genelinde, sanki yanıtlar kadın ve erkek için aynıymış gibi soruluyor. Aslında aynı olmamasının pek çok nedeni var. Çünkü kadınlar ve erkekler farklı mesleklerde yoğunlaşıyor, aynı örgütlerde farklı görevleri yerine getiriyor ve aynı iş için farklı biçimde değerlendiriliyor; bu da yapay zekânın kadınların işine çok belirli biçimlerde etkide bulunmasını sağlıyor.

Toplam etki olumlu mu yoksa olumsuz mu? Söylemesi kolay değil, bu yüzden eski usül bir artı-eksi listesi hazırladım; insanların iş değiştirmek ya da bir ilişkiyi bitirmek isterken yaptığı türden bir liste. Sonuçta artılardan çok eksi çıktı: umut verici beş, endişe nedeni olan ise sekiz neden.

Laetitia@Work’a Abone Olun

Kadınlar dünyanın verimliliğini besliyor. Bu konuda daha çok konuşma zamanı geldi. İşe dair gizli ayrımcılıktan yaşlanma ve bakıma ilişkin kültürel efsanelere kadar kadın merkezli bir bakış açısı keşfedin. Bir sonraki sayıyı kaçırmayın—Laetitia@Work‘a abone olun.

UMUT VERİCİ TARA

1. Bugünkü iş büyümesi çoğunlukla kadınların mesleklerinde gerçekleşiyor ve bu meslekler yapay zekâya pek maruz kalmıyor. 2025 yılında sağlık ve sosyal yardım, ABD’deki neredeyse tüm net iş yaratımına katkıda bulundu—sağlık alanında yaklaşık 405.000, sosyal yardım alanında ise 308.000 iş. Bu iki sektör olmasaydı, ABD geçen yıl iş kaybetmişti. İş İstatistikleri Bürosu’nun (Bureau of Labor Statistics) tahminine göre, nüfusun yaşlanması nedeniyle bu durum gelecek on yıl boyunca sürmeyecek. Gelecekte çok sayıda bakım çalışanına ihtiyacımız olacak ve büyük dil modelleri (LLM’ler) onların yerini alamaz. Bu, kadınların istihdamını koruyor ancak ücretleri için pek bir şey yapmıyor: Bakım işi hâlâ iyi ücretlendirilmiyor ve ABD’deki büyümesi, siyasi kararlara bağlı olan kamu parasına bağlı. Yaklaşan orta dönem seçimleri, işlerin nereye gittiği konusunda çok şey söyleyecek.

2. Yapay zekâ, “açgözlü işleri” kadınlar için daha az düşmanıcı hale getirebilir. Ücret farkının büyük bir kısmı en yüksek ücretli işlerin eşitsiz dağıtımına bağlanabilir. Söz konusu “açgözlü işler” mevcut bulunmayı ve aşırı iş yükünü ödüllendirir; bu da zamanının tamamını işe veremeyen herkesi cezalandırır. Hukuk, finans, danışmanlık veya tıp alanında değer, müşteriye veya vakaya en iyi bilen tek kişi olma durumuna bağlanır. Yapay zekâ uzmanlığı taşınabilir kılırsa ve bir müşterinin veya vakanın geçmişini diğer çalışanların hemen erişimine sunarsa, değiştirilemez olma durumundan doğan ayrıcalığı azaltabilir. İşte dijital kayıtlar eczacılık sektörüne yaptıkları da budur: 1970’lerde Amerika’da erkeklerin egemen olduğu, eşitsiz bir meslekten eşit bir mesleğe dönüşüm. Elbette bu işlerin yeniden tasarlanması için işverenlerin karar vermesi gerekcek ve bu hiçbir zaman garanti altına alınamaz.

3. Tebrikler, en sıkıcı ofis işlerinden bazıları artık otomatikleştiriliyor. Toplantı tutanaklarını yazmak, not almak, programları düzenlemek, takip e-postalarını taslaklamak: Bu “terfi ettirici olmayan görevlerin” çoğu önemlidir ancak onları yapanların kariyerini ilerletmeye hiçbir katkı sağlamaz. Ve yine bu görevler büyük ölçüde kadınların omuzlarına düşer. (Bu şaşırtıcı olmamalı: Tam da ev işleri gibi.) Bu işlere harcanan zaman, terfi kazandıracak daha görünür görevlere harcanabilir. Dolayısıyla bunları otomatikleştiren yapay zekâ araçları son derece hoş karşılanır! Aynı şekilde, bakım işlerinde daha az kağıt işi var. Hemşireler ve doktorlar kağıt işlerinden biter. Yapay zekâ araçlarının kullanımı, aslında işin en sevdikleri kısım olan hastalara daha çok odaklanmalarına yardımcı olabilir.

4. Girişimcilik ve teknoloji ile üretimin önündeki engeller artık daha düşük. Kadınların kurduğu şirketler her zaman daha az kaynakla daha fazlasını yapmak zorunda kaldı. ABD’de yalnızca kadınların kurduğu girişimler hâlâ girişim sermayesinin yaklaşık %2’sini alıyor (ve bu payı hareket etmiyor). Yapay zekâ, küçük başlayıp yine de ileri gitmeyi mümkün kılıyor. Tek başınıza, bir “ajan” ordusuyla çok daha fazlasını başarabilirsiniz! Çok az parayla bir web sitesi oluşturabilir, sözleşmeler taslaklatabilir ve müşterilere yanıt verebilirsiniz. Hisse yönetim platformu Carta’ya göre, tek kuruculu yeni girişimlerin payı 2019’daki yaklaşık %24’ten 2025’in ilk yarısındaki %36’ya yükseldi. Yapay zekâ destekli kodlama, kadınların azınlıkta olduğu bir alanda, kodlama bilmeyen insanların bile dijital araçlar geliştirmesini sağlıyor; bu da dikkate değer bir durum.

5. İlişkili beceriler değer kazanıyor. Yapay zekâ bilişsel işin kodlanabilir kısmını üstlendiğince, pek iyi yapamadığı şeylerin değeri yükselebilir: koordine etmek, bakım sağlamak ve bağlama göre yargılamak. Birçok kadın, başkalarına bakmaları ve duygularını yönetmeleri beklentisiyle bu becerilerle onlarca yıldır besleniyor. Yapay zekâ bu becerilerin değerini gerçekten yükseltirse, piyasa bu beceriler için daha fazla ödemek ve onları “doğal” biçimde kadın ve dolayısıyla değersiz görmekten vazgeçmek zorunda kalabilir.