Anthropic’ten flaşlama: İş gücü giderek daha deneyimli hale geliyor, müşteri toplantılarına ayrılan zaman artıyor.

AI şirketi bir rapor‘nın Cuma günü yayımladığına göre, Anthropic‘nin çalışanlarının yapısı ve yapılan işin türü son bir yılda önemli ölçüde değişmiş durumda.

Anthropic, kendi çalışma ortamındaki bu eğilimlerin “AI’ın ekonomi genelinde iş organizasyonunu, istihdamı ve emek talebini nasıl değiştireceğine dair birer gösterge” olabileceğini savunuyor; zira şirket “iş akışlarını AI etrafında sonuna kadar şekillendirmiş durumda.” Ancak diğer kuruluşlar AI’ı Anthropic kadar kapsamlı ya da tam olarak aynı şekilde benimsemezse bile, rapor şirketi şu anda nasıl işlettiğine dair ilgin bir bakış sunuyor.

Dikkat çecek bir biçimde Anthropic daha az deneyimsiz (junior) işe alımı yapıyor; teknik departmanlardaki deneyimsiz çalışanların oranı 2025’in başından bu yana %21’den %14’e düşerken, deneyimsiz teknik işe alımların oranı daha da keskin bir şekilde %27’den %9’a gerilemiş durumda.

Anthropic aynı zamanda teknik ekiplerin artık genel çalışan kitlesinin daha küçük bir bölümünü temsil ettiğini söylüyor; bu oran %61’den %56’e düşmüş ve şirket bunu, “şirket ölçeklendikçe işlevsel iş birimlerinin doğal genişlemesi” ile birlikte “kodlama araçlarının teknik olmayan çalışanların yazılımı giderek kendi kendilerine yapmalarına olanak tanıması”na bağlıyor.

Bir çalışanın raporlarda Anthropic’deki “mümkün olduğunca hızlı hareket etme ve Claude’u her şey için kullanma konusundaki sonsuz baskıyı” betimlediği aktarılıyor. Nisan 2026 tarihli bir anketde çalışanların %27’si Claude sayesinde daha verimli hale geldiklerini, %20’si ise işlerinin “aslında iş yapmaktan Claudelari yönetmeye kaydığınyı” belirtmiş; görünen o ki biri bunu bebek bakıcılığa benzetmiş: “Bebek bakarken her çocuk dikkatinizi eşit derecede talep eden endişeler getirir ve farklı [Claudes] da aynısını yapar.”

Aslında rapor, Claude’un okunması ve düzenlenmesi gereken metinlerin bir “seli” üretmesi nedeniyle “insani dikkat ve yargı’nın” verimlilik için giderek bir “dar boğaz”a dönüştüğünü öne sürüyor.

Beklendiği gibi, rapor AI’ın benimsenmesinin şirketi daha verimli kıldığını ortaya koyuyor; bu durum “kişi başına daha fazla kod, temsilci başına daha fazla satış kapatma ve daha fazla sözleşme işleme” ile gösteriliyor. Şirket, “daha fazla kodun mutlaka daha iyi kod ya da ticari etki anlamına gelmediğini” kabul ediyor ancak aynı zamanda kod kalitesinin düştüğüne dair herhangi bir işaret de bulamamış durumda.

Rapor, takvim verilerine dayanarak kişi başı toplantı süresinin bir yıl öncesine göre %20 arttığını ve teknik katılımcılar için bu oranın %16 arttığını söylüyor. Şirket bunu “insani güvenilirlik ve hesap verebilirliğin” önemine bağlıyor; çalışanlar tekrar tekrar “yüz yüze koordinasyonu vazgeçilmez” olarak betimliyor.