Jessica Wilen, Ph.D., bir yönetici koçu ve popüler bir haber bülteni olan “A Cup of Ambition”un kurucusu. Bu bültende, çalışan ebeveynlik, iş psikolojisi ve kadın liderlik konularına odaklanıyor.
“Ne yapacağımı söyleyemezsiniz.”
Haftada neredeyse her hafta, kariyer kararlarıyla ilgili zorluklar yaşayan koçluk müşterilerimden bu cümleyi duyuyorum. Terfi teklifini kabul etmeli mi? Bir liderlik pozisyonundan ayrılmalı mı? Bir şirket kurmalı mı? Mevcut konumlarında kalmalı mı?
Genellikle benimle görüşmeye geldiklerinde, yapabileceklerinin en iyisini yapmış olurlar bile. Artılarını ve eksilerini listelemişler, güvenilir meslektaşlarından tavsiye almışlar ve her olası sonucu analiz etmişlerdir. Ancak yine de kendilerini çıkmazda hissederler.
Çünkü liderlikteki en zor kararlar genellikle bilgi eksikliği sorunları değildir. Bunlar, değer çatışmalarıdır.
Bir müşteriye başladığımda, ilk yapmasını istediğim egzersizlerden biri bir “değer envanteri” oluşturmaktır. Çoğu insan hızla dürüstlük, aile, hizmet, merak veya mükemmellik gibi prensipleri belirler. Bu değerler, hangi tür bir lider olmak istediklerini ve kararlarının neyi yansıtmasını istediklerini anlamalarına yardımcı olur.
Ardından, egzersizin ikinci bölümüne geçeriz.
Onlardan en önemli şeyin ne olduğunu sormak yerine, biraz rahatsızlık duydukları motivasyonları soruyorum. İşte o zaman konuşma genellikle değişiyor.
Bu Gelişmeyi Toplulukta Değerlendirin
Haber hakkındaki düşüncelerinizi, donanım deneyimlerinizi ve teknik sorularınızı topluluk üyeleriyle anlık olarak tartışın.
Bu gelişme hakkında düşüncelerinizi, donanım deneyimlerinizi veya sorularınızı Topluluk Forumumuzda paylaşın.
Foruma Katıl & Yanıtla ➔
Söz sizde.
Deneyiminizi, sorularınızı ve katkılarınızı paylaşın. E-posta adresiniz yayımlanmaz.