Profesyonel ağı ile bağlantı kurmak, kendi çalışmaları hakkında paylaşım yapmak, panel tartışmalarına katılmak veya genç yeteneklere mentorluk etmek gibi faaliyetler kariyer gelişimini destekliyor. Ancak yönetici kariyer koçu olarak (ve daha önce avcı başlıkları yapan bir profesyonel olarak) üst düzey liderlerin bu etkinlikleri çalışma saatlerinde açıkça yapmalarını nadiren gördüğümü belirten Belirtilmedi imzalı haberde, bunun yerine zamanlarını ayarladıkları ya da göz önünden ırak tuttukları vurgulanıyor. Bazıları planlamaları için patronlarının ofisten ayrıldığı bir günü seçiyor.
Sohbet ettği liderler, kariyer yönetimine ve kendileri için harcadıkları süreye yatırım yapmanın “bencilce” hissettirdiğini anlatıyor. İşe yarar olduğu için profesyonel ağa sahip olmaları beklenirken, bu ağı geliştirmek için iş saatleri ayıramamanın yarattığı ikilemi yaşıyorlar. Bu durum özellikle geleneksel ve içe dönük kültüre sahip kuruluşlarda daha belirgin; bazı yöneticiler liderlerin ofisten ayrılıp ağlarındaki biriyle görüşmesi durumunda “Neredeydın?” diye sorabiliyor.
Bu alışkanlığın yaygın olmadığı kabul edilse de, deneyime göre bu kariyer yönetim faaliyetleri hem işletmeye hem ekibe hem de bireye fayda sağlıyor. İş sürekliliği dışındaki konulara kendi iş sürelerinin bir bölümünü açıkça yatırım yapan azınlıkta kalan liderler iyi gidiyor; ekipleri de aynı şekilde ilerliyor. Performansları artıyor, insanlar onların altında çalışmayı tercih ediyor.
Bu faaliyetleri modelleyen yöneticilerin ekiplere ve kurumlara sağladığı beş fayda şöyle özetleniyor:
Büyük bir teknoloji şirketinde küresel iletişim direktörü olan Lucy, ekibinde öğrenme kültürü oluşturmuş durumda. Çalışanlar yılda belirli sayıda gelişim saati yapmaya teşvik ediliyor; buna ağlarını genişletirken öğrenebilecekleri dış faaliyetler de dahil edilebiliyor. Konuyu birebir görüşmelerde düzenli olarak ele alıyor ve performans ile kendini geliştirme arasındaki ilişkiyi fark ediyor. Bireyler edindiklerini işlerinde uygulayıp ekibe paylaştığı için süreye yapılan yatırım katlanıyor.
Beyaz eşya ve elektronik perakendecisi Currys’in insan kaynakları direktoru Matt Freeland, tedarikçi masaları gibi dış etkinliklerin güncel ve ücretsiz gelişim kaynağı olabileceğini, sektör arkadaşlarından öğrenme imkanı sunduğunu vurguluyor; böylece içe dönük olarak planlanan ve karşılığı ödenen eğitimleri tamamlayıp destekliyor.
Lucy, ekibinin kendilerine yatırım yapmasını, dışarıda profil ve itibar oluşturmalarını teşvik ediyor. Onların piyasanın en iyileri olarak tanınmasını istiyor ancak içeride ilerlemeyi tercih etmelerini; kalmaları durumunda bunun bir zorunluktan çok bir seçken kaynak tarafından aktarılan bilgilere göre.
Bu Gelişmeyi Toplulukta Değerlendirin
Haber hakkındaki düşüncelerinizi, donanım deneyimlerinizi ve teknik sorularınızı topluluk üyeleriyle anlık olarak tartışın.
Söz sizde.
Deneyiminizi, sorularınızı ve katkılarınızı paylaşın. E-posta adresiniz yayımlanmaz.