Merdivenden kaçınma’: Terfi ve yöneticiliği reddeden çalışanlar için yeni terim.

Kariyer ilerlemesinden çekinen ya da bu konuda tamamen isteksiz olan çalışanları tanımlayan yeni bir terim ortaya çıktı.

100 terimin yer aldığı yeni kitapta “ladderdodging” (merdivenden kaçınma), yönetici pozisyonlarıyla birlikte gelen ek baskı, risk ve yalnızlığı atlatmak için terfi ya da üst düzey bir görevi reddetmek ya da aramaktan kaçınmak olarak tanımlanıyor. Bu kavram, iş yerinde yaşanmaya başlayan gerçek bir eğilimle örtüşüyor.

Terfiyi reddetmek eskiden neredeyse hiç karşılaşılmazken, son çalışmalar artık bunun norm haline geldiğini gösteriyor; özellikle genç çalışanlar arasında bu durum daha yaygın.

Duygu ve içgörü platformu Hint App’in Temmuz ayında yaptığı anket, çalışanların %58’inin mesai saatleri dışında ulaşıl olmayı gerektiren bir terfiyi reddedeceğini ortaya koydu. Benzer şekilde, işe alım şirketi Robert Walters’ın 2024 yılında gerçekleştirdiği ankette Z kuşağı profesyonellerinin %57’sinin orta yönetimden hiçbir ilgisi olmadığını belirtti. Deloitte’nin son iki yıllık “Gen Z ve Y kuşağı” araştırmaları ise liderliği temel kariyer hedefi olarak görenlerin ancak %6 oranında olduğunu gösterdi.

fast-company sitesinde yayımlanan habere göre, terfi teklifini alan çalışanların bunu ek stres ve sorumluluklar açısından değerlendirdiğini söyleyen Rohit Bhargava, “Merdivenden kaçınma özünde insanların iş yerinde bir terfi teklifine bakıp bununla gelen ekstra baskı ve sorumlulukları görüp ‘Bakın, ben iyiyim’ demesi demek” diyor.

The Non-Obvious Company isimli liderlik eğitim şirketinin kurucusu olan Bhargava, yöneticilerin sadece işi değil aynı zamanda kendileri için çalışan insanların “insan dinamiklerinin tamamını” da yönetmesinin herkesin hazır olduğu bir şey olmadığını açıklıyor.

Bhargava ve coauthor Henry Coutinho-Mason’un kitaptaki 100 terimin her birini, iş liderleriyle çalışırken edindikleri güncel araştırmalar ve anekdot kanıtlara dayanarak ortaya çıkardıklarını belirten Bhargava, kitabın amacının yeni dil sunarken mevcut ya da emerging eğilimleri tanımlamaya yönelik konuşmaları tetiklemek olduğunu söylüyor.