MIT Akademisyenleriyle İş Birliğiyle Yapay Zekâ İçindekileri İçeren Kitap Geliştirildi.

Prabha Jha, MIT Open Learning’ın yönetici üstü için geliştirdiği programdaki deneyimini, çalıştığı Verizon için yapay zekâ çözümleri üretmek ve bir kitap yazmak için kullandı.

Caroline Maselli

|

MIT Open Learning

Yayın Tarihi

Basın İlişkileri:

Sara

Feijo

E-posta:

MIT Open Learning

Görsel Kaynağı: MIT News

Açıklama

MIT Open Learning’ın Yöneticiler için Yapay Zekâ kursundaki deneyimleri aracılığıyla Prabha Jha ve 20 eş lider, yapay zekânın sektörler ve toplum genelinde yarattığı etkiyi inceleyen makalelerden oluşan “The AI Anthology” adlı eseri yayınladı.

Kaynaklar

Fotoğraf konuyu ilgilendiriyor.

Günümüzde birçok lider gibi Prabha Jha da yapay zekânın işletme faaliyetlerinde yarattığı önemli etkiyi hissediyor. Teknolojinin hızlı gelişimi korku, belirsizlik ve kafa karışıklığı yaratabilse de Jha farklı bir tepki seçti: heyecan. Kendine şu soruyu sormaya başladı: “Bu bir kez yaşanan olayın bir parçası nasıl olurum?”

Jha, bilgi teknolojilerinde lisans derecesini Kolkata Üniversitesi’nde tamamladı ve MBA derecesini Verizon’da çalışırken aldı; kariyerine burada devam ediyor. Yapay zekâya daha derinlemesine dahil olmak için bir eğitim fırsatı ararken, MIT doğal bir tercih olarak öne çıktı.

Çocukluğunda Jha, MIT’yi “mühendislik ve teknoloji alanında olan herkes için bir merkez” olarak görüyordu, bu yüzden yapay zekâyı öğrenme fırsatı ararken doğal olarak Enstitü’ye yöneldi. Tamamen çevrimiçi olarak düzenlenen diğer programların aksine, MIT xPRO’nun Yöneticiler için Yapay Zekâ kursu, Jha’nın özellikle yüz yüze gerçekleşen bileşeni sayesinde eşleriyle tanışıp bağ kurabilmesini sunduğu için dikkatini çekti.

Jha, bu sıçramayı yapmaya karar verdi. Programın hem zaman hem de para açısından önemli bir yatırım olduğunu kabul ediyor, ancak nihayetinde bunu kendine yatırım yapma ve AI alanındaki becerilerini güçlendirme fırsatı sunduğu için “yaptığım en iyi kararlardan biri” olarak görüyor — “yapsaydı tekrar yapardı.” Deneyim, Jha’ya kendine yatırım yapma ve AI alanındaki becerilerini güçlendirme fırsatını sundu. Aynı zamanda ona vazgeçilmez profesyonel ilişkiler ve Verizon için birden fazla AI çözümü geliştirme konusunda güven verdi. Bu haber becerilerini ve ilişkilerini işe koyarak, benzer AI zorluklarıyla başa çıkan diğer liderlere destek olmak amacıyla tasarlanmış “The AI Anthology” adlı AI içgörüleri koleksiyonunu bazı arkadaşlarıyla birlikte yazdı.

Beklenmedik bir öğrenme engeli

Jha’nın öğrenme yolculuğu da kendi kendine zorluklarla doluydu. Programı tamamlamaya iki ay kala, ciddi bir enfeksiyon nedeniyle iki haftayı hastanede geçirdi ve orijinal sınıfından mezun olamadı. MIT personelinin yardımıyla bir sonraki sınıfa katıldı ve bu da ona 100 yeni arkadaşla kampüste beş gün daha geçirme konusunda beklenmedik bir fırsat sundu.

“Hayatın sana hangi sürprizleri hazırlayacağını ve bunların ne için orada olduğunu asla bilemezsin,” diyor Jha.

Başlangıçta bir aksilik gibi görünen bu durum, beklenmedik bir faydaya dönüştü. Jha, yeni insanlarla tanışma ve kampüste daha fazla zaman geçirme fırsatını değerli buldu. Ayrıca altı ay sonra programın içeriğinin zaten yenilenmiş olması onu memnun etti. Bu ek “beş günlük dalma” deneyimi, Jha’nın öğrenme yolculuğunun önemli bir parçası oldu ve kendisine ile arkadaşlarına yüz yüze işbirliği yapma ve birbirlerinden öğrenme için daha fazla zaman tanıdı.

“Bu kadar çok çeşitli geçmişe ve coğrafyaya sahip insanla tanışabilmek göz açıcıydı ve sonra insan düzeyinde bağ kurduk,” diyor.

Jha, özellikle yapay zekâ öğrenme bağlamında bu bağlanma hissini önemsiyor; bu almanın korkular, hassas yanlar ve zor sorularla geldiğini kabul ediyor. Farklı profesyonel ve kültürel geçmişlere sahip eşleriyle birlikte öğrenmek ona yeni bakış açıları kazandırdı ve deneyime boyut ekledi. Jha, “Öğrendiğim şeylerin yüzde 30’unu programdan, materyalden ve hocalardan [öğrendim], yüzde 70’i ise eşlerim ve etkileşimlerimdi” diye tahmin ediyor.

Eş tartışmaları bir fikri ateşliyor

Jha’nın programdaki sürecini değiştirecek fikir, MIT’nin Elektrik ve Bilgisayar Mühendisliği Bölümü’nden profesör Manolis Kellis’in evinde düzenlenen bir “salon buluşması” sırasında geldi. Öğrenciler yapay zekâ deneyimleri hakkında kişisel hikâyeler paylaştıkça, özellikle Jha’da iz bırakan bir hikâye vardı: eşlerinden birinin, annesinin Alzheimer hastalığı ve demansını tedavi etme çabasından beslenen yapay zekâ çözümlerini keşfetme motivasyonu.

Bu anda Jha, yapay zekânın kişisel olduğunu anladı. Hâlâ “yapay zekânın gerçekten insani hale geldiği ve bir bağlanma noktası olduğu o anı düşününce tüylerim diken diken oluyor” diyor.

İşletme verimliliği ve gelir artışının ötesine geçen bu çeşitli bakış açıları ve yapay zekâ deneyimlerini yakalamanın değerini gördü ve konuşmayı programın ötesinde sürdürmek istedi. Jha, eşlerine bu hikâyeleri ve bağlanmaları bir kitapta toplama ilgisi olduğunu belirtti. Bir yıl sonra Jha ve 20 başka lider, yapay zekânın sektörler ve toplum genelinde yarattığı etkiyi inceleyen bir deniz koleksiyonu olan “The AI Anthology”yı yayımladı.

Yöneticiler için Yapay Zekâ programından elde edilen en büyük çıkarımlardan biri — ve Jha’nın okurların kitabından almasını umduğu şey — farklı düşünmenin önemi.

Jha, liderlerin temel bir değişimi kaçırıyor olabileceğine inanıyor: “Başarının bu gelenekölçümünde hâlâ biraz sıkışıp kalmış durumdayız” diyor. “Geliri değerli buluyoruz; maliyet kesme ve tasarruf etme, ve bunları dolara dönüştürmeyi seviyoruz.”

Jha, bu zihniyetin Amerikan şirketlerinde mantıklı olduğunu kabul ets de, liderlerin daha fazla güçlenmek için yapay zekâyı ve onun olanaklarını kullanabilmek adına bu çerçeveyi aşmaları gerektiğine inanıyor. Gelecek nesillerin zaten farklı sorular sorduğunu, bunlar arasında “Hayatımın kalitesinden ne alabilirim?” ve “Zamanımı, erken dönemden itibaren benim için tatmin edici olacak şekilde nasıl kullanabilirim?” sorularının yer aldığını belirtiyor.

İş dünyası ve daha iyi bir dünya için yapay zekâyı benimseme geleceği

Jha, yapay zekayı benimsemenin işletmeler için isteğe bağlı olmadığını ve herkesin bu konuda bilgi edinmesi ve onu benimsemesi gerektiğini fark ediyor. Aynı zamanda, yapay zekânın daha iyi bir dünya yaratma yeteneğine dair sarsılmaz bir inancına sahip. Yapay zekayı ortada olmayan bir yük olarak görmek yerine, onu “başka hiçbirine benzemeyen bir dönüşüm” olarak görüyor; bize güvensizliği yenme, uyum sağlama ve büyüme, kendimize yatırım yapma fırsatı sunduğunu düşünüyor.

Verizon’daki çalışmalarında Jha, şirketin “güvenilir, kaliteli hizmet için bir marka adı” olarak “ilk müdahale edenler veya hizmetlerine güvenen çocuklar” gibi gruplara “kritik altyapı” sağlamadaki rolünü ciddiye alıyor. Bu sorumluluk, toplumda yer alıp onu korumaya dair ayrıcalıklı bir yükümlülükle geliyor ve Jha, yapay zekânın bunun gerçekleşmesine yardımcı olabileceğinden güç alıyor. Kendi deneyiminde, önceleri büyük bir ekibe dayanması gerekebilecekken ilerlemeyi ve etkiyi hızlandırabilme olanağından dolayı memnuniyet duyuyor.

Peki, Jha için sıradaki adım ne? Şu anda, yapay zekayı uygulama sürecini yöneten küçük ve orta büyüklükteki işletmelere destek odaklı yeni bir girişim üzerinde çalışıyor. Amacı, bu işletmelerin hangi araçlara ihtiyaçları olduğunu, yapay zekânın kendi özgün işletme modellerine nasıl uyduğunu ve başarıyı nasıl ölçebileceklerini anlamalarına yardımcı olmak; böylece bir işletme olarak güçlü yönlerine ve değeri nasıl artırabileceklerine odaklanabilsinler.

Bu haber makalesini paylaş:

• X
• B

İlgili Bağlantılar

• MIT Learn
• MIT Open Learning
• MIT xPRO

• Dersler ve programlar
• MITx
• Çevrimiçi öğrenme
• Liderlik
• Topluluk
• İşletme ve yönetim
• Yapay zekâ
• Kitaplar ve yazarlar
• Açık Öğrenme Ofisi