Sevmediğiniz Şeylerde de İyi Olabilirmisiniz?.

İnternetin dediğine göre Konfüçyüs, “Sevdiğiniz bir işi seçin, hayatınızda hiçbir gün çalışmış gibi hissetmezsiniz.” demiş. Hatta bununla ilgili harika bir infografik bile oluşturmuş; ancak bu, o meşhur sahte internet alıntılarından biri. Yine de kariyerlerimizi ilgi alanlarımızla uyumlu hale getirmenin daha iyi olacağı fikri oldukça yaygın; tıpkı “tutkularınıza yön verin” ya da kariyerinizi içsel motivasyonunuz için optimize etmeye dair tavsiyeler gibi.

Kuşkusuz, bu ilkeye bağlı kalmak için birçok neden var. Birincisi, kariyeriniz anlamlı iş üzerine odaklandığında ve profesyonel kimliğiniz genel benlik algınızla uyumlu olduğunda, çalışma kişiliğinizle çok daha kolay özdeşleşirsiniz. Boston Üniversitesi işletme fakültesinde örgütsel davranışlar profesörü olan William Kahn‘ın belirttiği gibi, bu durum genellikle çalışanların işe katılım düzeyinin ve iş tatmininin daha yüksek olmasıyla sonuçlanır ki bu da genel olarak işveren için iyidir. İkincisi, tutku ve ilgi öğrenmeyi ve gelişimi kolaylaştırır; dolayısıyla beceri geliştirme ile ilişkili enerji (ve getiri) neyi seviyorsanız onu yaptığınızda önemli ölçüde daha yüksek olacaktır.

Bu aslında hayatın çok erken döneminde başlar. Çocukluğun erken dönemlerinde çocuklar hem ilgi alanları hem de yetenekleri bakımından farklıdır ve ebeveynler genellikle bu iki arasındaki bağı pekiştirmek için tepki verirler. Yani örneğin, müzikal bir çocuğunuz varsa enstrümanlarla oynamaya ilgilenmiş olabilir; ebeveynler bunu fark ettiklerinde muhtemelen çocuk için müzik dersi düzenleyerek bu yetenek-ilişki bağını pekiştirir ve umarız ki bu durum çocuğun ilgisini azaltmaz! Bu da kendi içinde hem beeri gelişimini hem de müziğe olan ilgisi artırır, olası kariyer seçimlerini şekillendirir ve böylece gider.

Ama sevmediğiniz bir şeyde iyi olabilir misiniz? Tıpkı tutku ve ilginin başarı getirmesi gerekmemesi gibi—onlar yetenek gelişimini artırsa bile—müziğe devam edersek, başarılı bir kariyere sahip olmanın genellikle kolay yolu değildir; gerçekten tutkulu olmadığınız bir şeyde harika olabilir olmak mümkündür, özellikle de pazar talepleriyle uyumlu olduğunuzda.

Oysa ki ilgi ölçümleri ile o ilgi alanında beeri ölçümleri arasındaki korelasyon nadir olarak 0.3’ü aşar. Bu, zamanın yaklaşık %90’ında ilgilendiğiniz bir şeyde iyi olmayabileceğinizi ya da ilgilenmediğiniz bir şeyde gerçekten iyi olabileceğinizi gösterir. Daha somut olmak gerekirse, şu yaygın örneklerden bazılarını göz önüne alın:

(1) Sevmediğiniz bir şeyi öğrenmek: Birçok değerli beceri biz onlardan hoşlandığımız için edinilmez; bunun yerine koşullar bize pratik yapmaya zorlar. Bir avukat halka konuşmaktan nefret edebilir, bir CEO ağ kurma faaliyetinden tiklenebilir ya da bir bilim insanı fon toplama işinden iğrenebilir; ancak tekrar, geri bildirim ve gereklilik onları bu faaliyetlerde oldukça yetkin kılabilir. Gerçekten de, yeterli yetenek, disiplin ve sürdürme teşvisine sahip olduğunuz sürece bir şeyi sevmemek onu iyi becermeye tamamen uygundur. Üstelik bazı hoşlanmamalar, söz konusu işin ve görevin yanlış anlayışlardan ya da çarpıtmalardan kaynaklanabiliyor; dolayısıyla bu profesyonel seçimlerle yüzleşecek kadar cesur olmak, yeniden kalibre etmeye ve yön değiştirmeye yol açabilir.

(2) Kariyer seçimlerinizi başarı için optimize etmek: Kariyerler yalnızca kimliğin bir ifadesi değildir; aynı zamanda pazarlardır. Felsefeyi seviyor olabilirsiniz ama olağanüstü nicel becerilere sahipsiniz ya da müzisyen olmaya hayal kuruyor olabilir ama alışıldık ticari yargıya sahipsiniz. Bir becerinin ekonomik değeri kısmen başkaları için ne kadar kıt ve faydalı olduğuna bağlı olduğundan, bir kariyeri en çok ne iyiyseniz onun etrafında kurmak için tamamen mantıklı nedenler vardır. Kuşkusuz, seçimlerin bol olduğu ve sonuçların belirsiz olduğu durumlarda sevdiğiniz şeye odaklanmak mantıklıdır. Yine de bu, başta göz önüne alınmaya değer istenmeyen sonuçlara ve ödünleşimlere yol açacaktır. Örneğin, sevdiğiniz şeyi takip etmek sizi tutkunun bol ama fırsatın az olduğu aşırı kalabalık alanlara yönlendirebilir; buna karşılık yeteneklerinizin hem sıra dışı hem de yüksek değere sahip olduğu daha az heyecan verici alanları görmezden gelebilirsiniz. Aynı şekilde bir ilgiyi mesleğe dönüştürmek, etkinliğin kendisinin doğasını değiştirebilir. Bir zamanlar içsel olarak ödüllendirilen şey, artık teslim tarihleri, rekabet, müşteriler, performans ölçütleri ve finansal baskılar altında kalır. Başka bir deisle, bir şeyi seviyor olmakla onu geçim kaynağı yaparak sevmek arasında fark vardır.