Güneş enerjisi sektörü, saha çalışmaları, mühendislik, finans ve yönetim gibi farklı alanları bir araya getiren nadir sektörlerden biridir; bu da tüm cinsiyetlere ve yeteneklere uygun geniş olanaklar sunar. Belirli bir diploma gerekliliği olmadan doğan bu genç sektör, mühendislik alanındaki geleneksel “cam tavan” sorununu aşmıştır. Uluslararası Yenilenebilir Enerji Ajansı’na (IRENA) göre, güneş enerjisi sektörü dünyadaki en cinsiyet dengesine sahip yenilenebilir enerji sektörüdür ve kadınlar toplam iş gücünün %40’ını oluşturmaktadır; bu oran inşaat veya fosil yakıt sektörlerine kıyasla oldukça yüksektir. Kadınlar, sadece yardımcı pozisyonların ötesinde, proje lideri gibi önemli görevlerde yer almaktadır. Sonuç olarak, güneş enerjisi sektörü, tüm cinsiyetlerin paylaştığı sürdürülebilirlik değerlerini benimseyen bir çalışma ortamıdır.
Bu çeşitlilik, sektörümüzün dayanıklılığının nedenlerinden biridir. Güneş enerjisi, herkese hitap ettiği için herkes tarafından inşa edilebilir. Müşterilerini yansıtan bir sektör, onların ihtiyaçlarını daha iyi anlar ve güven oluşturur. Fransa’daki düzenleyici süreçler boyunca gözlemlediğim gibi, farklı ekipler farklı bakış açıları getirir, riskleri daha erken tespit eder ve daha geniş bir çözüm yelpazesi sunar. Çeşitlilik aynı zamanda yeniliği de teşvik eder. Güneş enerjisi ayrıca yerel iş imkanları yaratır; bu işler başka yerlere taşınamaz. Bu işlerin bölgesel olarak her profildeki kişiye erişilebilir olması, sektörümüzü cazip ve yenilikçi kılmaktadır. Örneğin, Mısır’da yapılan antik güneş tapınağı keşifleri de, geçmişte farklı kültürlerin enerji ihtiyacını karşılamak için benzer yaklaşımlar benimsediğini göstermektedir.
Sektördeki Yerimi Bulmak
Ben bir kadınım, mühendislik diploması olmayan ve siyasi yetkisi bulunmayan, fabrika işçilerinin kızı ve farklı bir sektörden gelmiş bir profesyonelim. 2026 yılında, federasyon başkanı olarak bir bakanlık toplantısına katıldığımda, sekreter bana not almak için kenara bir koltuk önerdi ve sadece erkek meslektaşlarıma kahve ikram etti. Bu sahne, adeta 1950’lere ait bir filmden alınmış gibiydi.
Engelleri Aşmak: Çatı Altında ve Krizlerin Kalbinde Öğrenmek
Bu engellerin üstesinden nasıl gelinir? Çatıların üzerinde, krizlerin tam ortasında öğrenerek. Başlangıçta, teknik metinleri basit bir dille eski meslektaşlarımın sosyal medya hesaplarında yayınladım. Daha sonra sesimin etkili olduğunu fark ettim ve aklımda hep bir şey vardı: kimse size kendi sesiyle konuşma fırsatını vermez. Siz bu fırsatı kendiniz yaratmalısınız.
Bu deneyim, her gün yaptığım işe yaklaşımımı da şekillendirdi. Gözlemlediğim en önemli nokta şuydu: Erkekler, potansiyelleri üzerinden işe alınır ve dinlenir; kadınlar ise sadece kanıtlarla kabul edilir. Bunu her gün görüyorum: Eşit becerilere sahip olmalarına rağmen, kadınların işe alınması daha zordur. Oysa şirketlerin üçte biri, en iyi ekip kurucusunun ve bilgi aktarıcısının bir kadın olduğunu belirtiyor.
Cevabım her zaman aynı oldu: Yetkinlik, bir kalkan gibi kullanılmalı. Her dosyayı diğerlerinden daha iyi hazırlayın. Yönetmelikleri kelimesi kelimesine bilin. Şüphecilere argümanlarla ikna etmeye çalışmayın, sadece ilerleyin: Sonuçlar kendi kendini gösterir. Ayrıca mizah da önemlidir. Ben genellikle takım elbise yerine Timberland botları giyerim ve bundan utanmıyorum.
Liderlik Değişiyor
Fransız güneş enerjisi sektöründe, sonunda görünür kadın liderler ortaya çıkıyor: Kurucular, CEO’lar, kurulum şirketlerinin yöneticileri. On yıl önce bu çok nadirdi. Aynı zamanda, liderliğin tanımı da değişiyor: Daha az gösteriş, daha fazla koordinasyon ve kolektif zeka ön plana çıkıyor.
Yakın zamanda yaşanan bir sektör krizinde, 300 öfkeli iş liderinden oluşan bir grup oluşturdum; bu grubun içindeki beş kadın, en sert sesleri somut, şiddet içermeyen eylemlere yönlendirdi ve hükümetin birkaç gün içinde saha çalışanlarıyla görüşmesini sağladı. Kadınların oluşturduğu ağlar örgütlenmeye başlıyor, ancak kadınlar hala sektör yönetim organlarında yeterince temsil edilmiyor. Yolculuk devam ediyor.
Kariyerim boyunca, mentorluk sadece tek bir kişiden gelmedi. Benim için mentorlar, bu alandaki öncüler, en deneyimliler ve sektörümüzün yapı taşları olan kişilerdir. Onlardan her gün yeni şeyler öğreniyorum. Ben de umarım kendim bir mentor olabilirim: Yeni yollar açarak, beklenmedik alanlardan da başarılı kişilerin ortaya çıkabileceğini göstererek.
Federasyonumuzda bu geleneği kurumlaştırdık. Çalışma gruplarımız, herkesin kendi uzmanlık alanı doğrultusunda bilgi paylaştığı kolektif mentorluk ortamları olarak işliyor. Mentorluk her zaman bire bir olmak zorunda değil; bazen bu, tüm sektördeki meraklı ve tutkulu insanlara aktarılan bir bayrak yarışıdır, yaş veya cinsiyet fark etmeksizin.
Sistem çalışıyor
Bana göre kapsayıcılık, bir organizasyonun temel mekanizmalarına entegre edilmiştir. Kim masada yer alıyor? Federasyonumuz, üyelik ücretlerine bağlı olmaksızın, tüm değer zincirine açıktır. Kim konuşuyor? Açık çalışma grupları ve aldığımız her pozisyon öncesinde yapılan istişareler. Kim işe alınıyor? Güneş enerjisi alanındaki şirketim, cinsiyet eşitliğini sağlamak için anonim başvuru sistemleri kullanıyor. Kimin çalışması için gerekli imkanlara sahip? Kadınların bu alanda daha fazla yer almasını sağlamak amacıyla yeni bir dernek kurdum: Uygun kişisel koruyucu ekipmanlar, aletler ve çalışma istasyonları sağlayarak, herkesin eşit koşullarda yeteneklerini kullanabilmesini amaçlıyoruz. Her seviyede, sistem çalışıyor ve iyi niyetlerin ötesine geçiyor.
Bu nedenle, kapsayıcılığın sadece iyi niyetlerden ve sembolik eylemlerden daha fazlası olması gerektiğine inanıyorum. Yöneticiler düzeyinde çeşitliliği, eşitliği ve kapsayıcılığı sağlamak hala zorlu bir konu. Sürekli olarak yasal krizlerle karşı karşıya olan bu sektörde, Çeşitlilik, Eşitlik ve Kapsayıcılık (DEK) her zaman ikinci plana atılıyor. “İleride durum düzeldiğinde” diye düşünülüyor. Ancak durum hiçbir zaman kendiliğinden düzelmiyor.
Sektörde Kapsayıcılığı Sağlamak
Kapsayıcılık, aynı zamanda insanların başarılı olmaları için gerekli olan pratik araçları sağlamak anlamına gelir. İlk olarak, çalışanlara uygun kişisel koruyucu ekipman (KKD), aletler ve çalışma istasyonları gibi temel imkanlar sunulmalıdır. Yetersiz donanıma sahip çalışanların yeteneklerini elde tutmak zordur. İkinci olarak, gerçek sorumluluklar içeren ve kariyer fırsatları sunan pozisyonlar oluşturulmalıdır; hayat boyu asistanlık yapmak yerine. Çalışanların motivasyonu ve bağlılığı, kariyerlerinde ilerleme görmelerine bağlıdır.
Üçüncüz olarak, ücret ve terfi eşitsizliklerini ölçmek önemlidir, çünkü ölçüm yapılmadan düzeltme yapmak mümkün değildir. Dördünüz olarak, esnek çalışma düzenlemeleri sunulurken damgalama yaratılmamalıdır; uzaktan çalışma ve esnek saatler tüm cinsiyetlere eşit şekilde erişilebilir olmalıdır, aksi takdirde esneklik kadınların kariyerleri için bir tuzak haline gelebilir. Son olarak, kariyer yollarını göstermek önemlidir. Eğer sizin gibi hiç kimsenin daha önce yükselmediği görülüyorsa, çalışanlar motivasyonunu kaybeder.
Güneş Enerjisi: Sosyal Hareketliliği Artıran Bir Faktör
Benim için çeşitlilik aynı zamanda sosyal köken ve eğitim seviyesi anlamına geliyor. Güneş enerjisi sektörü, sosyal hareketliliği artırabilir mi? Evet, ve bu onun en büyük gücüdür. Ben, bunun yaşayan bir kanıtıyım. Güneş enerjisi, uzun süreli yükseköğrenim gerektirmeyen işler sunar, kariyer değiştirmek isteyenler için gerçek fırsatlar yaratır ve yerel istihdam imkanları sağlar; bu işlerin çoğu başka yerlere taşınamaz. Ancak bu “asansör” herkes için çalışmalıdır, hatta çatı katlarında bile. Bu nedenle, sektördeki kadınlara yönelik bir dernek kurdum: uygun KKD, aletler ve çalışma istasyonları sağlayarak, becerilerin eşit koşullarda kullanılmasını sağlamak amaçlanmaktadır. Kapsayıcılık sadece ofis kapısında bitmez; tüm yolları tırmanmalıdır.
Cesaret Kelimesi
Güneş Enerjisi Sektörüne Yeni Giren Genç Kadınlara Tavsiyeler
Güneş ve yenilenebilir enerji sektörüne yeni giren genç kadınlara verebileceğim en önemli tavsiye şu: Cesaret edin. Şu anda kodlarının yazıldığı bir sektöre cesaretle girin. Sektör şekillenirken, bu doğru zaman. Alışılmadık bir profile sahip olarak gelin: kariyer değişikliği, mühendislik diploması olmaması, mütevazı bir geçmiş… Tam da bu özellikler, başkalarının göremediği şeyleri görmenizi sağlayacaktır.
Sahaya inin ve üreticilerden öğrenin, çünkü teknik yeterlilik en iyi referansınız olacaktır. Davet beklemeden cesaret edin, çünkü kimse sizi davet etmeyecektir. Güneş enerjisi sizinle, olduğunuz gibi, ihtiyaç duyuyor.
Floriane de Brabandère, Fransız güneş enerjisi değer zincirini temsil eden federasyon olan Fédération Nationale de l’Énergie Solaire’in (FNES) kurucu başkanıdır. Sektörün önemli bir sesi olarak tanınan ve küçük işletmelerin güçlü savunucusu olan De Brabandère, iş dünyası ve pazar zorlukları konusundaki derin bilgisi ile sahada yaptığı günlük uygulamaları birleştiriyor. Kurumsal iletişimi değiştiren ve herkese teknik ve düzenleyici konuları anlaşılır kılma konusunda uzmanlaşmış yeni nesil liderlerden biridir. Aynı zamanda çok yönlü bir girişimci olan De Brabandère, yasal tekliflerin ortak yazarıdır ve güneş enerjisinin insanlara hizmet etmesi, temiz enerji üretme hakkını savunması, vatandaş odaklı ve yerel çözümler sunması ve yerel topluluklarda değer yaratması gerektiğini vurgulamaktadır. Öncelikli hedefleri arasında güneş enerjisi sektöründeki istihdamı artırmak ve bu alandaki çeşitliliği sağlamaktır.
Women in Solar+ Europe’da Floriane de Brabandère ve diğer kadın liderler ile uzmanlar ile tanışmak isterseniz, daha fazla bilgi için: www.wiseu.network adresini ziyaret edebilirsiniz.
Kaynak: Pv Magazine