Toronto merkezli Super.com, Bir Milyar Dolar Tasarruf Sağlayarak Unicorn Oldu
Online seyahat acentesi olarak başlayan ve zamanla tüketici odaklı bir “tasarruf süper uygulaması”na dönüşen Toronto merkezli Super.com, resmen unicorn unvanını aldı ve şirketin iddiasına göre kullanıcılarına 1 milyar ABD doları (1,4 milyar Kanada Doları) tasarruf imkanı sağladı.
Super.com, Salı günü yaptığı açıklamada, 65 milyon ABD doları tutarında bir Seri D finansman turu tamamladığını ve şirket değerinin 1,2 milyar ABD dolarına (önceden belirlenmiş değer) ulaştığını duyurdu. Tamamen hisse senedi bazlı olan bu turda, açıklanmayan miktarlarda yeni ve mevcut yatırımcıların katılımıyla sağlanan finansmanla şirketin toplam yatırım tutarı 200 milyon ABD dolarına yükseldi. Bu yatırım turu, Amerikan varlık yönetimi devi TPG liderliğinde gerçekleşti.
2025 yılı, Super.com için önemli bir yıl oldu: 300 çalışandan oluşan bu şirket kârlılığa ulaştı, gelirleri geçen yıla göre %50 artışla 200 milyon ABD dolarına yükseldi ve Super+ üyelik planıyla yaklaşık bir milyon kullanıcıya ulaşmak üzere. Şirketin başarısı, özellikle rekabetin yoğun olduğu online perakende sektöründe dikkat çekici.
Super.com’un geçmişi, Snaptravel’den Snapcommerce’e uzanan farklı isimler ve önemli dönüşümler içerse de, kurucu ortak ve CEO Hussein Fazal, şirketin “sadece başlangıç” yaptığını belirtiyor. Bu durum, 19. yüzyılın sonlarında ve 20. yüzyılın başlarında yaşanan sanayi devrimi döneminde, birçok küçük atölyenin büyük fabrikalara dönüşerek ekonomik gücü elinde tutma mücadelesine benzer bir dinamik sergiliyor. Super.com’un bu hızlı büyümesi ve farklı alanlara açılımı, geçmişte demiryolu ağlarının veya otomobil endüstrisinin yarattığı benzer değişimlere paralel olarak değerlendirilebilir.
BetaKit ekibiyle konuşan Fazal, şirketi bugünkü noktaya getiren önemli dönüm noktalarını, bu milyar dolarlık başarıların kendisi için ne ifade ettiğini ve “tasarruf için Amazon Prime” olma vizyonunu nasıl gerçekleştirmeyi planladığını anlattı.
Şirketin Yükselişi ve Gelecek Vizyonu
Aşağıdaki röportaj, okunabilirliği artırmak amacıyla kısaltılmış ve düzenlenmiştir.
Bu durum harika bir duygu. On yıl uzun bir zaman dilimi olsa da, şirket büyümeye devam ettiği sürece ve müşterilerimize ve üyelerimize değer katmaya devam ettiğimiz, onlara para tasarrufu imkanı sunduğumuz sürece bu heyecan verici.
Müşterilerimizin daha önce yapamayacakları gezileri yapabilmelerine olanak tanıdığımız, kredi notlarını iyileştirebildikleri ve daha önce mümkün olmayan şeyleri gerçekleştirebildikleri pek çok hikaye var. Bence en heyecan verici ve ilham verici kısım da bu. Sanırım sadece bir başlangıç yapmış durumdayız.
COVID-19 salgınıyla birlikte işler durma noktasına geldi, hatta bazı dönemlerde iptaller, rezervasyonlardan daha fazla oldu. Ancak o sırada müşterilerimize sunabileceğimiz diğer imkanları da değerlendirmeye başlamıştık; örneğin, kredi notlarını iyileştirmelerine yardımcı olan ve nakit iade sağlayan güvenli bir kredi kartı. COVID-19, bu yeni ürünler üzerinde yaptığımız çalışmaları hızlandırdı. Artık sadece bir otel rezervasyon sitesi olmak istemiyorduk. Ardından kredi kartını ekledik, nakit avans imkanı sunduk, tasarruf etmenin diğer yollarını geliştirdik, kredi oluşturma konusunda destek sağladık ve bu ürünleri sürekli olarak genişlettik.
Şirketimiz için önemli bir dönüm noktası da Super+ üyelik programının eklenmesi oldu. Bunu, Amazon’daki Prime üyeliği veya Uber’deki Uber One gibi düşünebilirsiniz. Bu programı yaklaşık iki buçuk yıl önce başlattık ve şu anda bir milyona yaklaşan sayıda Super+ üyesi bulunuyor.
Bu hibrit modelin avantajları saymakla bitmez. Toronto ve Kanada’daki güçlü konumumuz, yetenekli çalışanlar sayesinde mümkün oldu. Ancak, özellikle ABD pazarında büyüdüğümüzde, üst düzey yönetim ekibinin büyük olasılıkla ABD’de bulunması gerekiyor.
Bu büyüme stratejisi, 19. yüzyılın sonlarında Almanya’da uygulanan “Kartel” sistemini hatırlatıyor. O dönemde Alman sanayicileri, rekabeti ortadan kaldırmak ve fiyatları kontrol altında tutmak için bir araya gelmişlerdi. Benzer şekilde, günümüzde şirketler de farklı coğrafyalarda faaliyet göstererek pazar paylarını artırmaya ve küresel rekabette öne çıkmaya çalışıyorlar.
Super.com: Kullanıcılar İçin Tasarlanmış, Yeni Nesil Bir Uygulama
Super.com’un CEO’su, uygulamanın temel amacının kullanıcıların para biriktirmesine yardımcı olmak olduğunu vurguluyor. Bu bağlamda, kullanıcıların telefonlarının ana ekranına bakarak, hangi şirketlerin ABD merkezli ve hangilerinin Kanada merkezli olduğuna dikkat etmelerini öneriyor. Google, Slack, Uber, Uber Eats, Amazon, Instagram, Facebook, ChatGPT ve LinkedIn gibi popüler uygulamaların çoğunun ABD merkezli olduğunu belirtiyor.
Şirket, bir Kanadalı şirkat olarak kalmayı planlıyor. Super.com’un hedefi, kullanıcıların ihtiyaç duydukları her şey için tek bir platformda buluşmalarını sağlamak. Bu bağlamda, “süper uygulama” kavramı genellikle Çin’deki WeChat gibi uygulamalarla ilişkilendirilir ve bu uygulamalar aracılığıyla arkadaşlarınızla iletişim kurabilir, faturalarınızı ödeyebilir ve birçok işlemi gerçekleştirebilirsiniz. Ancak Super.com, farklı bir yaklaşım benimseyerek, kullanıcıların tasarruf etmelerine odaklanıyor.
Uygulama, kullanıcıların herhangi bir ürün veya hizmet için alışveriş yapmadan önce Super.com uygulamasını açmalarını teşvik ediyor. Gelecekte, uygulamanın üst kısmında temiz bir arama çubuğu bulunacak ve kullanıcılar buradan otellerden ilaçlara, marketten Netflix’e kadar her şeyi arayabilecekler. Amaç, kullanıcılara tasarruf etme fırsatları sunmak: ya doğrudan indirimler (şu anda otellerde olduğu gibi) veya nakit iade imkanı sağlamak.
Super.com, günlük alışverişten market ürünlerine, yiyecekten benzinliye kadar birçok alanda kullanıcılara tasarruf imkanları sunmayı hedefliyor. Yapay zeka (AI), uygulamanın daha hızlı geliştirilmesine, test edilmesine ve iyileştirilmesine olanak tanıyor. Şirketin öncelikli hedefleri arasında, müşterilere daha fazla tasarruf fırsatı sunmak ve uygulamayı kişiselleştirmek yer alıyor.
CEO, şirketin temel amacının müşterilerine para biriktirmelerine yardımcı olmak olduğunu vurguluyor. Şu anda, müşteriler Super.com aracılığıyla 1 milyar doların üzerinde tasarruf etmiş durumda. Hedef, bu rakamı önce 10 milyara, ardından da 100 milyara çıkarmak. Amaç, insanların herhangi bir şey satın almayı düşündüklerinde ilk başvuracakları uygulamanın Super.com olması.
Görsel: Super.com
Kaynak: Betakit