Ana sayfa→Teknoloji & İnovasyon
Teknoloji & İnovasyon

Uber’den Büyük Tasarruf Hamlesi: Orta Kademe Yöneticilerde Kısaltma.

Uber, pandemi döneminden bu yana yaptığı en büyük işten çıkarma operasyonuyla, çalışanlarının yaklaşık %10'unu, yani 3.300 kişiyi işten çıkarıyor...

User Avatar
SayarBilgi Yayın KuruluEditör
2 dk okuma

Uber, pandemi döneminden bu yana yaptığı en büyük işten çıkarma operasyonuyla, çalışanlarının yaklaşık %10’unu, yani 3.300 kişiyi işten çıkarıyor. Şirketin CEO‘su Dara Khosrowshahi, dün bu kararı duyurdu.

Bu değişiklikler, sürüş paylaşım devindeki şirketin son dönemdeki güçlü büyümesine rağmen yapılıyor ve amacının, karar alma süreçlerini hızlandırmak için yönetim katmanlarını azaltmak olduğu belirtiliyor. Khosrowshahi’nin çalışanlara yazdığı notta, CEO’dan yedi veya daha fazla katman uzakta bulunan çalışan sayısının %20 azaldığı ve yalnızca bir veya iki çalışanı olan “mikro-takımlar”ın sayısının neredeyse yarıya indirildiği ifade ediliyor.

Bu yeniden yapılanma, kurumsal dünyadaki “Büyük Düzleştirme” trendinin devam ettiğinin daha fazla kanıtını sunuyor. Bu trend, orta kademe yönetimdeki katmanları azaltmayı hedefliyor. Son yıllarda Meta, Amazon, Google ve Microsoft gibi şirketler de Mark Zuckerberg‘in dile getirdiği gibi, “daha düz olanın daha hızlı olduğu” inancıyla agresif bir şekilde yönetici pozisyonlarını ortadan kaldırıyor.

SayarBilgi sitesini Google’da tercih edilen kaynak olarak seç

Yapay zekanın yükselişiyle tetiklenen Büyük Düzleştirme, işgücünü zaten önemli ölçüde etkiledi. Gallup’un verilerine göre, yöneticilere bağlı çalışanların ortalama sayısı 2024 yılında 10,9 iken 2025 yılında 12,1’e yükseldi ve bu da 2013 yılından beri yaklaşık %50’lik bir artış anlamına geliyor. Korn Ferry’nin “Workforce 2005: Power Shifts” anketine göre, çalışanların %41’i organizasyonlarında yönetim katmanlarının azaltıldığını belirtiyor.

Büyük Düzleştirme, şirketlerin orta kademe yönetimi küçültürken neler olduğuna dair büyük bir doğal deneyim alanı yaratıyor. “Daha düz” ifadesi ne zaman “daha hızlı” olmaktan çıkarılıp “yetersiz yönetim”e dönüşüyor?

Henüz kesin bir yargıya varılmamış olsa da, şimdiye kadarki sonuçlar oldukça karmaşık görünüyor. Bayer gibi yaşam bilimleri şirketleri, altı kadar organizasyon katmanını ortadan kaldırarak ve yönetici pozisyonlarının yaklaşık üçte ikisini azaltarak, bazı ürün geliştirme döngülerinin önemli ölçüde kısaltıldığını ve genel olarak 2026’nın sonuna kadar yıllık 2 milyar Euro (yaklaşık 2,3 milyar dolar) organizasyon tasarrufu sağlayacakları hedefine doğru ilerlediklerini belirtiyor.

İlginizi Çekebilir: T2: Kıyamet Günü’nün en unutulmaz 10 sahnesi →
Kaynak: Fastcompany ↗
💬 SayarBilgi Topluluğu

Bu Gelişmeyi Toplulukta Değerlendirin

Haber hakkındaki düşüncelerinizi, donanım deneyimlerinizi ve teknik sorularınızı topluluk üyeleriyle anlık olarak tartışın.

Topluluk Canlı Akışı →
💬 Topluluk Masası & Tartışma

Bu gelişme hakkında düşüncelerinizi, donanım deneyimlerinizi veya sorularınızı Topluluk Forumumuzda paylaşın.

Foruma Katıl & Yanıtla ➔
Forumda sor / tartış
TOPLULUĞUN SESİ

Söz sizde.

0 yorum

Deneyiminizi, sorularınızı ve katkılarınızı paylaşın. E-posta adresiniz yayımlanmaz.

Sohbete katıl

E-posta adresiniz yayınlanmayacak. Gerekli alanlar * ile işaretlenmişlerdir

Yorumunuz yayımlanmadan önce onay bekleyebilir.

BİR SONRAKİ OKUMA

Merak etmeye devam

Tümünü gör ↗

Neyi merak ediyorsun?

En az 3 karakter yazın.

Keşfet