Yapay Zeka Çağı, Girişim Sermayesinin Kurallarını Yeniden Yazıyor.

On yıl önce bir teknoloji şirketi kurmak, önemli miktarda sermaye toplamak, mühendisleri hızla işe almak ve piyasaya sürülmeden önce aylar hatta yıllar süren bir geliştirme sürecinden geçmek anlamına geliyordu. Yapay zeka bu zaman çizelgesini hızlandırıyor; girişimciler fikirlerini daha hızlı test edebilir, ürünleri daha erken piyasaya sürebilir ve daha küçük ekiplerle, daha az ön yatırım sermayesiyle talebi kanıtlayabilirler.

“Yapay zeka çağında kadınlar için şimdi tam zamanı.”

Serial yatırımcı ve girişimci Michele Romanow, “Literally kod yazarak bir şey inşa edebilirsiniz ki eskiden milyonlarca dolara mal oluyordu,” dedi.

Romanow ve Christina Fox, TechAlliance of Southwestern Ontario’un CEO’su için bu değişim sadece verimlilikten daha fazlası. Geleneksel girişim sermayesi çevrelerinin dışındaki kadınların ve diğer girişimcilerin de ivme kazanması ve daha fazla finansman çekmesi için bir fırsat görüyorlar.

“Yapay zeka çağında kadınlar için şimdi tam zamanı,” dedi Fox. “Kanada’daki kadın liderliğindeki şirketler ve kadın yatırımcılar için benzersiz bir avantaj yaratan içgüdü, etki, empati ve gerçek insani niteliklere sahibiz. Bu, özellikle şu anda kadınlar için belirgin bir üstünlük.”

Kim görülüyor, kim destekleniyor ve kimle bağlantı kuruluyor?

Artan sayıda araştırma, kadın liderliğindeki şirketlerin genellikle gelir üretimi ve sermaye verimliliği açısından rakiplerinden daha iyi performans gösterdiğini ancak mevcut girişim sermayesinin yalnızca bir kısmını çektiğini gösteriyor. BCG araştırmasına göre, kadınlar tarafından kurulan şirketler, erkek meslektaşlarının 5 yıl içinde elde ettiği toplam geliri %10 daha fazla üretiyor ve kadın liderliğindeki şirketler, yatırım başına 78 sent getirirken, erkek liderliğindeki şirketler ise sadece 31 sent getiri sağlıyor. Kadın liderliğindeki şirketler ayrıca tüm erkek kurucu ekiplerinden %63 daha iyi performans gösterdi.

“Yatırımcılar en yüksek getiriyi arıyorsa, kadın liderliğindeki şirketlere yatırım yapmayı düşünmeliler,” dedi Fox.

Ancak Kanada’daki risk sermayesinin kadın girişimcilere yönlendirilen oranı hala %2 ile %3 arasında seyrediyor. Neden bu konuda bir uyum sağlanamıyor?

Her iki lider de, Kanada’nın girişim ekosistemindeki kimin görüldüğü, desteklendiği ve bağlantı kurulduğu gibi temel sorunlara dikkat çekiyor.

“Doğru insanları tanıyorsanız, doğru çevrelerdeyseniz ve doğru yerlerdeyseniz, tarihsel olarak sermayeye erişebilmişsinizdir,” dedi Romanow.

Romanow, kapalı yatırımcı odalarında geçirdiği zamanlarda, engellerin genellikle insanların yüksek sesle söyleyemediği daha ince ayrıntılardan kaynaklandığını biliyor. “Burada kadınlara yönelik bir ayrımcılık ajandası veya kasıtlı bir dışlama söz konusu değil.”

Bunun yerine, yatırımcılar bazen yüksek riskleri ve endişeleri değerlendiriyor olabilirler. Kadın girişimciler için bu varsayımlar bazen kişisel alanlara kadar uzanabilir; örneğin, bir kadının işten ayrılıp ayrılmayacağı veya kişisel yaşamının şirketi yönetme konusundaki yetenekleri hakkında nasıl bir algı yaratabileceği gibi.

Girişimciler ayrıca, finansman sağlamanın ne kadar çok yatırımcıla görüşmeye bağlı olduğunu da yeterince önemsemeyebilirler.

“İki yatırımcıyla konuşmak değil, 100 yatırımcıyla konuşmak gerekir,” diye açıkladı Romanow. “En iyi sonuçları, en geniş arayış içinde olduğunuzda elde edersiniz.”

Fox, girişim sermayesinin her zaman riski, olağanüstü getirilerle dengelemeye dayandığını belirtti.

“Yatırımcılar haklı nedenlerle riskten kaçınırlar ve aynı zamanda, girişimcilerin bozduğu bir sektörde yatırım yapmaya istekli olan en büyük risk alıcılarıdır; kategoriye damga vuracak sonuçlar arıyorlardır.”

Yeni girişimci havuzu

Yapay zeka, şirket kurmanın önündeki engelleri düşürüyorsa, Fox’un görüşüne göre bu aynı zamanda Kanada’nın bir sonraki nesil girişimcilerinin nereden gelebileceğini de değiştirebilir. Özellikle yatırımcıların aşırı doygun olan ana pazarların dışına çıktığı bir dönemde, Southwestern Ontario’nun bu konuda giderek daha iyi bir konumda olduğuna inanıyor. London, CBRE’nin Kuzey Amerika’daki En İyi Yükselen Teknoloji Pazarları listesinde 4. sırada yer alırken, StartupBlink’in en son Küresel Girişim Ekosistemi Endeksi’nde ise 165 puan ilerlemiştir. Ülke genelinde şehir, Hamilton, Saint John, Winnipeg ve Fredericton’ın önünde 12. sırada yer almıştır.

“London, Kanada’nın test pazarı olarak bilinir,” dedi Fox ve Southwestern Ontario’daki kadın liderliğindeki şirketlerin daha küçük miktarlarda sermaye ile sermaye verimli işletmeler kurduğunu ekledi.

TechAlliance için odak noktası sadece mentorluk değil; aynı zamanda kadın girişimcilerin yatırımcılar tarafından daha erken bir aşamada hazır hale getirilmesine yardımcı olmak. Örneğin, ağları oluşturmaya, finansman stratejilerini geliştirmeye ve sermayeyle daha erken bağlantı kurmaya yönelik GROW Hızlandırıcı programı bulunmaktadır.

“Kadın liderliğindeki şirketlerin genellikle çok fazla mentorluğa sahip olduklarını ve yeterince finanse edilmediklerini biliyoruz,” dedi. “TechAlliance’da bu durumu tersine çeviriyoruz.”

Her iki lider de hükümetin daha fazla erken aşama sermayeyi serbest bırakmada bir rol oynadığını düşünüyor. Fox, Kanada’daki tohum finansmanlarının yaklaşık %40 daha küçük olduğu bir dönemde, kadın liderliğindeki başlangıçlara yönelik eşleştirilmiş fonlama çağrısında bulundu. Romanow, özellikle yeni kurulan şirketlere daha fazla sermaye akışını teşvik etmek için tasarlanmış British Columbia’nın melek yatırımcı vergi kredileri gibi politikelere dikkat çekti.

Finansman sağlamak aynı zamanda girişimcilerin ne kadar hırsla yaklaşmaları gerektiğini de içerir. Silikon Vadisi’nde beklentiler genellikle ilk kez şirket kuranların farkında olmadığı kadar yüksek olabilir, dedi Romanow. Clearco adlı alternatif finansman platformunu kurarken, bunu “Amerika Birleşik Devletleri’ndeki her yüklenici ve girişimci için bir banka” olarak tanımlamıştı. Tepki ne olmuş? “Yeterince büyük değil.”

Bu, girişimcilerin benimsemesi gereken daha büyük bir değişikliktir. “Size para vermemek için neredeyse sonsuz sayıda neden olabilir. Göreviniz, zavallı gibi davranmak değil; bunun bir fırsat olduğunu göstermek ve ‘İçine girmek ister misiniz?’ diye sormak.”