Tek Başına İşletme Yönetenler Neden 90 Günlük Dönemlerde Plan Yapmalı.

Tek başına işletme yönetenlerin (solopreneur) uzun vadeli yıllık hedefler yerine kısa süreli, dinamik planlama yöntemlerini benimsemesi gerektiği vurgulandı. Uzun yıllar teknoloji şirketlerinin yönetim kurulluğunda görev alan bir girişimci, büyük şirketlerde her Ocak ayında yapılan ve aylık ile çeyreklik karşılaştırmalarla izlenen yıllık hedef belirme alışkanlığının, kendi solo işini yürütürken işe yaramadığını fark etti. Mart ayına gelindiğinde yıllık planların birçoğunun güncelliğini yitirebileceğini; tek bir müşterinin ya da piyasadaki bir değişimin işletmenin gidişatını kökünden değiştirebileceğini belirten uzman, planlamanın çeyreklik (yaklaşık 90 günlük) periyotlara bölünmesinin neden gerekli olduğunu açıkladı.

Büyük şirketlerin yıl ortasında gelirlerdeki dalgalanmalara yanıt verebilme lüksüne sahip olduğunu vurgulayan uzman, bu kurumların bir departmanın bütçesini kısaltabilir ya da çalışanları farklı projelere yönlendirebilir. Büyük ölçekli işletmelerde yıllık hedefler büyük ölçüde korunduğu için geri kalan işleyiş sorunsuz devam ederken, tek başına çalışan girişimcilerin aynı esnekliğe sahip olmadığını kaydetti.

Dinamik Ortamda Planlamanın Doğası

Tek bir müşterinin alacağı bir kararın işletmenin seyir yönünü ciddi biçimde değiştirebileceğini, piyasadaki her değişikliğin de benzer etki yaratabileceğini belirten uzman, bu yüzden çok daha esnek düşünmek zorunda kaldığını anlattı. Yılları kapsayan planlama alışkanlığını bırakıp çeyreklik periyotlara geçiş yaptığını aktaran girişimci, Ocak ayında belirlenen hedeflerin Mart ayına gelindiğinde ortada kalmayabileceğini; bunun tek bir değişkenin değil, çok sayıda değişkenin aynı anda işe girmesinden kaynaklandığını belirtti.

Solo işletmeciliği büyük şirketlerde yürütülen planlamadan tamamen farklı bir disiplin gerektiriyor. Yıllık hedefler sabit kalamaz; çünkü tek bir müşterinin ya da piyasanın vereceği karar her şeyi değiştirebilir.

Tek Başına İşletme Yöneten Girişimci

Girişimcinin aktardığına göre, hedeflerin yerini tamamen kaybetmediğini; insanın bir şeye ulaşmak için çalışmasının hâlâ önemli olduğunu vurguladı. Ancak bu sürecin nasıl işlediğinin değiştiğini ifade eden uzman, artık planların bir yol haritası (roadmap) çerçevesinde yapılması gerektiğini söyledi.

Yol Haritasıyla İlerlemenin Önemi

Sabit gelir hedefleri koyup bu hedefe ulaşmanın adım adım nasıl gerçekleştirileceğini gösteren bir yol haritası oluşturmanın önemine dikkat çeken uzman, planlamanın esnek periyotlara bölünmesinin girişimciye hem yön vereceğini hem de ani değişimlere hızlı tepki vermeyi sağlayacağını belirtti. Uzun vadeli sabit hedeflerin yerine kısa süreli ve uyarlanabilir dönemlerin benimsenmesinin, tek başına işletme yönetenlerin belirsiz ortamlarda daha sağlam adımlar atmalarını sağladığını vurguladı.